SECCO公司是目前国内最大的中外合资石化项目之一。其中,苯乙烯装置生产能力
达到65万吨/年,是企业创造利润的核心部分之一。近几年来,国内苯乙烯装置生产能
力发展迅速,产品市场竞争日益激烈,苯乙烯原料的采购成本成为企业能否获取利润的
关键。经历了 2008年国际原油暴跌以及近几年来化工市场原料产品价格的动荡,目前
SECC0公司希望通过对原料采购策略的不断优化为企业带来更多的利润空间。

论文通过研究供应链理论、釆购管理以及采购策略相关理论,并对石化行业釆购管
理的模式和特点进行分析,将这些理论依据结合纯苯原料市场行情分析和SECC0公司的
原料釆购现状,从采购数量、成本以及供应商管理等几个方面从提出了一系列采购策略
方案,并通过实施和与评价得出研究结论。希望能对企业降低采购成本、提高市场竞争
能力有所帮助,也希望为石化行业其他企业带来一些可借鉴的思维和经验。

关键词:石化企业;供应链管理;原料采购;采购策略