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第五章第五章第五章第五章生产生产生产生产过程过程过程过程管理管理管理管理
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第二十一条第二十一条第二十一条第二十一条
生产过程管理是生产控制的重点，是保证
生产受控的重要手段，是降低消耗的中心环节。
生产过程管理要有完整的记录，以便对生产过程的合理
性做出评价，对进一步的纠偏工作提供依据。
第二十二条第二十二条第二十二条第二十二条
生产车间接到生产技术部下达的生产指令
后，组织有关人员进行分析研究，制定原辅材料使用计划，
做出合理的生产安排。
第二十三条第二十三条第二十三条第二十三条
生产技术部要跟踪生产进度，掌握产成品
库存情况，发现问题，及时通知相关车间或上报领导，便于
其做出改善措施。
第二十四条第二十四条第二十四条第二十四条
生产技术部依据生产计划，督导、检查各
生产部门生产情况。
第二十五条第二十五条第二十五条第二十五条
各生产车间在生产过程中出现可能影响生
产的问题要及时向生产技术部反映，并采取相应处理措施。
第二十六条第二十六条第二十六条第二十六条
各生产车间每天统计生产完成情况，并上
报生产技术部，并与生产计划进行比较，对出现较大差异的
情况分析原因，及时发现问题，实施有效纠正措施。
第二十七条第二十七条第二十七条第二十七条
各生产车间在生产过程中，如出现断料、
设备故障、停电停水等意外情况，且影响到其它生产车间生
产或影响生产进度时，应及时向生产技术部汇报，由生产技
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