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车间主任、班组长
培训教材
20年月日
培训教材
一、班组长、车间主任作用与地位
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
三、车间主任、班组长的一般资格条件
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
五、生产计划进度管理
六、现场质量管理
七、现场安全管理
培训教材
八、现场5S管理
九、设备、工装夹具与工具管理
十、现场物料、在制品管理
十一、现场人员管理
十二、现场工艺管理
十三、现场成本管理
十四、现场看板管理
十五、早会与交接班制度
一、班组长、车间主任作用与地位
1、企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者
2、企业执行力的最终保证
举生产计划案例来说明
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
1、什么是工作职责，什么是权限
(采用提问方式)
工作职责：是指某岗位应承担的工作义务与责任 。

权 限：是指为履行其岗位职责必须授予的资源的决策与调配权。

二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
2.车间主任的一般职责：
2.1 负责整个车间的运作管理
2.2 负责按生产计划要求组织按排本车间的生产作业，确保按期、按量、按质完成生产任务。

2.3 负责按产品技术要求、品质标准组织按排对车间生产过程的质量控制工作。

2.4 负责生产现场的安全管理的组织实施工作。

2.5 负责生产现场5S管理的组织实施工作。

2.6 负责生产现场设备、工装夹具与工具管理的组织实施工作。