首先,本文介绍了 A单位的基本情况,对行业背景、发展趋势、
战略目标等方面进行了简要的分析,特别是A单位目前所面临着经济
危机和事业单位改革的双重挑战,这也就意味着A单位必须在经济形
势不好的情况下,尽快要找到一条适合自己的市场化道路,然而对于
软件行业而言,这一些的基础就是要保证人员结构的稳定以及核心技
术的积累,使单位具有核心竞争力。
其次,本文介绍了 A单位人力资源的基本情况,并分析了在人力
资源管理中所呈现的特点,这其中大部分都是非常年轻的知识型员
工,有干劲,有理想,对于工作环境的要求也很高,而对于传统的事
业单位管理体制,显然无法满足员工的需要,这也使得单位出现了核
心员工严重流失的现象。
针对A单位在人力资源管理中所存在的问题,为了找出造成这些
问题的具体原因,笔者查阅了大量关于人力资源管理的相关书籍,认
为A单位的问题主要是没有合理的制定和执行员工激励制度。所以,
笔者希望通过调查问卷的形式,首先找出A单位员工对于各项激励因
素的重视程度和满意度,以此作为依据,结合马斯洛的需求层次理论、
赫兹伯格的双因素激励等相关理论,对A单位的人力资源管理制度进
行分析,并给出改善建议。
本文以员工激励的相关理论最为主要依据,针对A单位这种典型
的高新技术行业的事业单位,对如何妥善激励和管理知识型员工进行
了分析,在A单位的人力资源管理制度的制定和执行上给出了一些具
体意见。
关键词:事业单位,人力资源,员工激励,高新技术
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