2.0 适用范围
适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。

3.0 职责
3.1公司董事会负责同公司总经理签订目标管理责任书并负责总经理目标管理的考评、评价和监管工作。 Pmedu 物管远教网3.2公司总经理负责同机关各部门经理、各管理处经理签订目标管理责任书，并负责部门经理、各管理处经理目标管理的考评、评价和监管工作。 Pmedu 物管3.3管理处经理负责同管理处各部门主管签订目标管理责任书，并负责管理处各
部门主管目标管理的考评、评价和监管工作。 Pmedu 物管远教网4.0 程序要点 Pmedu 物管远教网4.1 目标管理的基本作业流程（略） Pmedu 物管远教网远教网4.2物业管理公司总体目标的制定与总经理目标管理责任书的签订。 Pmedu 4.2.1每年年底(或每一任期结束)前，公司总经理应召开公司经理办公会议，结合董事会的工作要求和公司的实际管理状况拟定出第二年(或第二个任期)的公司总体物业管理工作目标： Pmedu 物管远教网a)制定目标的基本要素： Pmedu 物管远教网－目标均应为量化目标，非量化的目标不应列入； Pmedu 物管远教网－目标应具有可考评、可检查、可评价性； Pmedu 物管远教网－分目标应与总目标保持一致o Pmedu 物管远教网b)目标的分类： Pmedu 物管远教网－按物业管理目标的内容分，可将目标分为管理质量目标、服务质量目标、经营利润成本目标；Pmedu 物管远教网－按物业管理公司的管理层次分，可将目标分为公司总体工作目标、部门工作目标、管理处总体工作目标、管理处分部门工作目标； Pmedu 物管远教网－按物业管理公司的工作时序分，可将目标分为长期目标(5／，10年)、中期目标(2-4年)、年度目标、季度目标。 Pmedu 物管远教网c)制定物业管理总体工作目标时应考虑的因素： Pmedu 物管远教网－达到的目的； Pmedu 物管远教网－必要的工作环境(人力、物力)； Pmedu 物管远教网－以往的经验教训； Pmedu 物管远教网－物业管理公司的实际工作状况； Pmedu 物管远教网－必要的责、权、利状况。 Pmedu 物管远教网d) 总经理应当综合考虑上述各种因素后再制定管理公司的总体工作目标。 P教网4.2.2公司总经理就公司次年(或次任期)的物业管理公司总体工作目标以及为保证工作目标所必需的权、责、利同公司董事会进行积极的协商讨论。 Pmedu 4.2.3协商讨论一致后由公司总经理代表物业管理公司同董事会签订《物业管理公司总经理目标管理责任书》。《物业管理公司总经理目标管理责任书》的内容通常由以下内容构成： Pmedu 物管远教网a)公司总体工作目标： Pmedu 物管远教网－管理目标； Pmedu 物管远教网－服务目标； Pmedu 物管远教网－经营目标。 Pmedu 物管远教网b)责任人(总经理)的权利、义务； Pmedu 物管远教网c)公司董事会的权利、义务； Pmedu 物管远教网d)目标考评的方法和考评依据； Pmedu 物管远教网e)目标完成情况的奖罚措施； Pmedu 物管远教网f)其他。 Pmedu 物管远教网4.3物业管理公司总体工作目标的分解 Pmedu 物管远教网4.3.1公司总经理同董事会签订完毕<物业管理公司总经理目标管理责任书》后为确保公司总体工作目标得以实现，应当将公司总体工作目标进行有效分解。 Pme 物管远教网a)将工作目标的一部分分给公司机关各职能部门； Pmedu 物管远教网b)将工作目标一部分分给各管理处。 Pmedu 物管远教网4.3.2公司总经理在分解完工作目标后，应当召开公司经理办公会议，充分讨论目标分解后的公司权利、责任、利益的分配与协调问题，直到各方达成共识。 P网4.3.3 公司总经理同机关各部门经理、各管理处经理签订《目标管理责任书》责任书的内容结构如下： Pmedu 物管远教网a)工作目标； Pmedu 物管远教网b)责任人(经理)的权利、义务； Pmedu 物管远教网c)公司的权利、义务； Pmedu 物管远教网d)目标考评的方式和考评的依据； Pmedu 物管远教网e)目标完成情况的奖罚措施； Pmedu 物管远教网f)其他。 Pmedu 物管远教网4.3.4管理处可以将本管理处的工作进一步分解至管理处各部门。由管理处经理同各部门主管进一步签订分解目标管理责任书，方法同上。 Pmedu 物管远教网4.4目标的日常监管 Pmedu 物管远教网4.4.1公司总经理每季度末应就目标的完成情况向董事会作工作汇报。公司董事会应每季度对公司目标的完成情况作出评价和指示。 Pmedu.n