而随着我国一批优秀企业的茁壮成长，企业文化的管理实践逐步受到企业界、学术界和
政府的推崇，“管理小型企业靠权威、管理中型企业靠制度，管理大型企业靠文化”这
一理念，逐步成为社会各界的广泛共识。近十年来，国内企业尤其是大企业开展企业文
化建设成为一种趋势。尤其 2005 年 3 月后，在国务院国资委《关于加强中央企业企业
文化建设的指导意见》推动下，国内企业形成了企业文化建设热潮。

但从多年的实践看，无论企业界还是学界，对企业文化建设普遍有一种“看起来很
美，说起来很甜，做起来很难”的感慨，提到怎样让“企业文化宣贯落地”时，总是有
些茫然。编制的工作规划或管理体系，最终难免束之高阁。这不仅是对各种资源的浪费，
也是企业文化建设工作的遗憾。

因此，本研究尝试对 YD 集团企业文化进行探索，从定义、内容、规律、方法等几
个方面开展研究，并将之整合为一套具有一定参考意义的方法体系。其中，本研究将重
点探讨以下几个问题：一、企业的文化诊断与分析的要点是什么；二、企业价值理念体
系的核心要素是什么；三、实施企业文化宣贯落地体系的核心要素是什么；四、企业文
化宣贯的内容、原则、方法以及步骤分别是什么；五、探索总结企业宣贯落地的影响因
素及启示。

本研究将坚持理论联系实际，采用文献研究与实地调查相结合的研究方法。一方面
在广泛查阅文献的基础上重点参考 10 余本经典著作，聚萃其核心思想和理论；另一方
面立足于笔者开展企业文化工作的经验体会，并适当调研国内外部分较大规模的企业开
展企业文化建设情况，总结出行之有效的做法和措施。从而确保本文的案例研究兼具理
论性与实践性。

本文共分五部分：第一章主要阐述论文研究的背景和意义、研究的内容和方法，文
献综述回顾了企业文化的概念、企业文化建设与实施方面的研究概述，作为本文的分析
依据；第二章概述了 YD 集团的背景和企业文化现状，并在此基础上进行了梳理和分析；
第三章对 YD 集团的企业文化宣贯体系进行了构建；第四章对 YD 集团的文化宣贯成效
和实施过程进行了分析，并据此总结了相应的管理实践启示。最后，文章的结论部分对
本文进行回顾，概括本文主要观点、收获与不足以及对进一步研究的建议。

关键词：集团；企业文化建设；文化理念体系；文化宣贯体系