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期刊《AMT前沿论丛》2013年第2期新编电子书.rar

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AMT前沿论丛
资料大小:9739KB(压缩后)
文档格式:电子书
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/18(发布于黑龙江)

类型:积分资料
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文本描述
特别专题
危机中的“云”变革,Are you Ready?
云计算是一次技术创新,其产生并迅速发展,主要有技术和商业两方面的原因,技术的创新引领商业模式的成功才使得云计算变得如此炙手可热。虚拟化技术、海量数据密集处理技术的发展是推动其步入成熟的催化剂。就全球范围来说,云计算方兴未艾,于中国来说,更是一个机会。 关键词:云计算 战略思考 2...
走出云计算产业建设的误区
云计算是一种新的IT资源的交付和使用模式,它是将计算、存储和网络等IT资源进行整合、抽象后,以按需、易扩展的方式,通过互联网提供给用户。云计算是一种新兴的技术体系,同时也带来了新的商业机会,是继大型机、个人电脑和互联网之后的第四次IT革命。 国内云计算产业建设现状 2010年10...
基于企业私有云的IT规划
关键词:云计算 IT规划 私有云 随着计算机科学技术的发展,我们已经深刻体会到计算机技术为提升企业业务处理效率、企业内部的信息交流和共享提供的极大便利和快捷。而云计算的出现,立即在企业掀起了一股浪潮,许多大型企业集团开始搭建自己的“云”。那么在现有的技术条件下,企业如何规划好内部...
桌面云,捍卫企业信息安全
关键词:云计算 桌面云 信息安全 传统PC方式下巨大的安全风险 桌面PC是企业IT中的最普遍也是最重要的办公设备。随着我国企事业单位信息化建设的不断深入、业务系统的不断上线,传统PC上安装的软件程序及客户端的种类与数量不断增加,提供的计算和存储能力也越来越强。但在企业运转中,越来...
成长型企业咨询服务手记
战略制定和战略执行,哪个更重要?
期目:2013年2月号 【链接·前文回顾】再起飞公司得益于早期的爆发式增长而快速发展,但是随着近几年竞争者急剧涌现,行业开始整合洗牌,再起飞公司遭遇发展瓶颈。我作为咨询顾问接手了该公司的案例。根据前期与董事长制定的变革计划,“鹰计划”正式实施。为了推动来年经营计划和预算...
企业大学实践:从1.0到2.0
“我是105期的新鹰,你呢?” “我比你晚进入公司,我是108期。那你现在在什么班上继续学习呢?” “雄鹰班。” “啊,真羡慕你,我还在飞鹰班学习呢,上次我们班里有4位同学毕业,并进了雄鹰班,他们的项目业绩表现都很好。我还要再成功完成一个项目并输出AAR,才能毕业。” “恩,不错...
撩开“云”的面纱
【本期轮值主编】GCCA联方云天中国区总经理 景同科技有限公司董事长 邵若明 【编辑整理】AMT研究院 邵立人 编者前言: 2012年9月18日,我国科技部正式颁发了首个部级云计算规划——《中国云科技发展“十二五”专项规划》,同时2012被冠以我国的“云计算落地元年”。在“云计算...
精益六西格玛
向销售企业学习六西格玛
一提到六西格玛,首先就会联想到制造过程改进、质量提升等字眼。25年来,六西格玛在世界范围内广泛应用的实施目标就是降低成本、提高品质和企业的生产效率。其实,六西格玛的原则同样适用于销售过程和销售型企业。六西格玛方法论实施过程中可以对销售活动产生特别的效果。销售最终目的就是让顾客跳过...
专栏
成为一名卓越的团队领导者
在每一次新年伊始,企业高层的工作除制定完美的战略计划之外,战略执行层的关键者——团队领导的培养也不容忽视。每年我都会目送许多新同事走上领导岗位,他们或是业务能力出色,或者是协调能力卓著,但这些能力往往只是成为卓有成效的领导者的一部分,一个刚走上领导岗位的同事要学习的还有很多。在此...
打开知识管理的两把钥匙
一把钥匙开一把锁,要想打开知识管理这把锁并让其在企业或组织内部扎根,甚至发超发挥超出期望的作用,我们需要准备两把钥匙。 这两把钥匙分别是: 钥匙1:知识管理如何与业务过程结合? 钥匙2:知识管理如何与员工成长结合? 钥匙1:知识管理如何与业务过程结合? 在知识管理项目运作过程中,...
价值导向的流程管理
许多企业在推行流程管理工作时,会将流程与流程图画上等号,他们认为:流程就是作业程序,流程管理的核心对象是流程图,通过流程图规划岗位操作人员工作,提高效率。在这种观念影响下,企业流程管理工作就会出现以下认知问题: 开展流程梳理就是把流程画出来,形成一大堆以流程图为核心的流程文件。 ...
尽责
责任就是对自己要去做的事情有一种爱。——歌德 人一旦受到责任感的驱使,就能够创造奇迹。——门肯(美国文学家) 尽责除了强调“责任”外,还特别强调了一个“尽”字。尽,字典里解释为:全部用出,竭力做到。 尽责如果作为一个工作标准可以今天的工作如何比昨天做得更好?明天的工作是否可以比今...
如何在企业中成功推进流程管理
你说:为什么有的经理人就能在企业里成功推进流程管理,有的经理人就徒有想法?怎么成为前一种人? 我说:争取领导资源,推进方法得当。 全球首屈一指的领导学权威约翰·科特曾于1996年出版了风靡商界的《领导变革》一书,该书将组织变革分解成八个步骤。科特随后在其最新著作《变革之...