特别专题
输不起的战略
一项调查表明，好战略得到成功实施的比例不足10%。某项权威研究结果显示，从1988年至2000年，在全球1854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现盈利性增长。然而，其中竟然有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划，而且定下了雄心勃勃的战略目标。想必与这些曾经十分热衷战略管理...
动荡经营环境下的企业应对之策
在动荡的环境下，企业每个经营动作都需更加谨慎，今天看起来无比正确的决定，或许明天就会让企业面临无比尴尬的境地。再也没有什么完美的经营策略了，任何一成不变的“完美策略”都可能是企业“高台跳水”的完美助力。 关键词：动荡环境 企业经营 战略 最近周围的朋友不是在准备自己的年终总结，就...
战略落地如何实现软着陆
战略的执行落地是以文化为基础的，企业今天的组织文化是明天战略落地的保障，也是影响明天战略落地软着陆的重要因素。 关键词：战略落地 企业文化 通过冰山一角看战略 “企业的执行力到哪里去了？”这是最近经常听到的一些企业家的抱怨：“集团战略很明晰，经营指标也层层下达，集团增长率要求泰山...
流程方法让战略地图分解不再难
在平衡计分卡和战略地图构建的构成中引入流程管理的理念和工具，我们期望能够促进分解的科学性和合理性，用流程输出和过程的观念进行引导，用流程架构对分解进行控制，能够避免该项工作开展的无序化，尽可能避免人为因素在当中起到的作用。同时，增强指标、行动与企业实际业务结合的紧密性。 关键词：...
莲花模式——改进战略思考的利器
无论何种决策的执行推进、问题的分析解决，都需要进行几方面意识的强化：以终为始的目标意识、可落地可执行的计划制定意识、80/20的重要度区分意识，而莲花模式正是这样的一个思维决策工具。 关键词：战略落地 战略分解 莲花模式 莲花模式的由来及简介 1．为什么需要莲花模式？从战略分解所...
战略三步曲，会议来落地
战略如何落地，我们将其分为三步曲：共识—共鸣—共振。即在战略制定的过程中，使各管理层充分参与研讨，取得对未来发展目标和方向的共识；在战略分解的过程中，各部门的行动计划能横向协同、纵向一致，取得共鸣；在战略执行中能够有计划有节奏地按照既定行动大纲实施落地，产生共振。战略从共识—共鸣...
流程助力战略变革落地
基于流程的战略变革的核心是提升企业系统规划与变革能力，提升企业跨部门协同变革能力，提升企业流程变革实施能力，提升企业战略执行精细化能力。基于流程的战略规划有助于企业提升战略执行力，帮助企业完成从战略到执行的转变。 关键词：战略规划 战略落地 战略执行力 流程管理 流程管理之父哈默...
成长型企业咨询服务手记
战略研讨会
【链接前文回顾】再起飞公司得益于早期的爆发式增长而快速发展，但是随着近几年竞争者急剧涌现，行业开始整合洗牌，再起飞公司遭遇发展瓶颈。我作为咨询顾问接手了该公司的案例。根据前期与董事长制定的变革计划，由“鹰计划”执行办公室正式任命和组建了经营计划及预算委员会，开始推动来...
5A典型案例
从理念到行为，全面推动企业变革
对于凯德来说，在公司三年战略目标既定的前提下，公司想要健康可持续地发展，关键在于营销模式调整和机制优化。另外，好的模式和机制都必须依靠人来运作，凯德仍属于行业的新军，在体系搭建的同时，还必须解决人力资源不足而造成发展瓶颈的问题。因此，凯德营销能力建设的整个过程大致分为三个阶段：明...
精益六西格玛
精益生产还是六西格玛
在制造业大环境有些萧条的今天，制造商们为了在收入难以突破的形势下维持利润的不断增长，纷纷将注意力从拓展市场转向这样一条建议：省一分就是赚一分。这个钱怎么省？其实与质量改进密切相关的工作人员都清楚：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。是增加利润率且不会影响产品质量和生产效率的最佳...