。。。 第二章 薪酬体系 第五条 薪酬体系分类 5.1 结合公司实际情况，薪酬体系分成四个职系，分别为管理职系、市场/ 营销职系、技术研发职系和生产职系。针对这四个职系，分别采取以下四种不同 类别制度： 5.1.1 与企业年度经营业绩相关的年薪制； 5.1.2 与岗位（职务）、目标考核相关的岗位绩效工资制； 5.1.3 与劳动定额相关的计件工资制。 5.1.4 与固定劳动范围相关的固定工资制。 第六条 年薪制适用范围：本公司的高层管理人员（总经理、副总经理、财 务总监、董事会秘书）。 第七条 岗位绩效工资制适用范围：公司从事管理岗位人员；管道事业部班 组长及以上从事管理、技术、销售岗位人员；薄膜事业部从事管理、技术、销售 和生产岗位人员。 第八条 计件工资制适用范围：管道事业部的生产一线员工。 第九条 固定工资制适用范围：公司从事辅助岗位的服务性岗位，如服务员、 保洁员等。 第三章 薪酬结构 第十条 薪酬结构 薪酬由工资、奖金、福利三项构成。 第十一条 年薪制的工资构成 11.1 年薪制是以公司年度经营计划、经营目标为依据，根据经营者的经营 责任、经营业绩、经营风险，按年度确定，经考核支付薪金的分配制度； 11.2 年薪构成：岗位等级年薪+年度绩效薪酬。 11.2.1 岗位等级年薪：体现职位基本收入的薪酬。其标准主要依据岗位重 要程度、人才价位以及所承担的责任、风险等因素予以确定；公司高管岗位等级年薪序列表 职务 等级 薪金（元人民币） 备注 总经理 A 350000 副总经理 财务总监 董事会秘书 B1 240000 B2 200000 11.2.2 年度绩效薪酬：参照<<关于重要岗位薪酬激励办法。 11.2.3 年薪为税前收入，应由本人依法缴纳个人所得税。个人所得税由公 司代扣代缴； 11.2.4 高层管理人员的年薪收入，列入公司薪酬总额组成部分，纳入公司 薪酬统计。 第十二条 岗位绩效工资制的工资构成 12.1 岗位绩效工资构成：岗位工资+绩效工资。 12.2 岗位工资是体现岗位差别的收入，实行动态管理，岗变薪变。岗位工 资标准实行一岗多档的办法。 12.3 绩效工资分为目标绩效工资和综合绩效工资。目标绩效工资是以岗位 责任、技术要求、岗位要素及岗位相对价值为尺度，根据公司整体生产经营结果 完成情况，结合员工工作能力、工作业绩，作为主要分配依据支付的薪酬，其考 核奖励额度不超过员工岗位工资额的90%； 综合绩效工资是以精神文化考核为主要依据，对员工道德风尚、个人综合素 质、行为规范、对企业和社会责任的承担等为主要考核目标支付的薪酬，其考核 奖励额度不超过员工薪酬总额的6%。综合绩效工资适用于公司全体劳动合同制员 工。公司绩效考核管理办法由公司经理层制订，报总经理办公会批准后实施。 12.4 岗位绩效工资的管理 12.4.1 岗位绩效的计算及支付 岗位绩效工资计算时间以自然月为周期，岗位工资和其他固定工资部分于每 月的5日前发放。 12.4.2 目标绩效工资根据公司全年生产、经营考核目标逐级分解，实行三 级考核。完成基本考核目标全员得到岗位工资，实际完成超过基本目标全员得相应的目标绩效工资。目标绩效工资于每月的25日前发放，如遇工资支付日为法定 节假日时，顺延发放，根据生产经营实际情况也可调整为阶段性汇算发放。 12.4.3 综合绩效工资根据考核标准每月汇总考核情况，年终汇算。 第十三条 计件工资制 计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的一种工资方式，是生 产一线依照标准定额，结合实际产量等办法支付的薪酬。管道事业部根据产品具 体情况制定计件工资制度，其计件标准参照岗位工资档级。 13.1 计件工资制的管理 计件工资计算时间以自然月为周期，于每月的15日前发放。 第十四条 固定工资 14.1 固定工资的管理 固定工资计算时间以自然月为周期，于每月的5日前发放。 第十五条 年终奖金 15.1 年终奖：年终奖的设定是建立在公司全年超额完成公司基本考核目标 的基础上，在超出部分中提取一定比例的奖励金额。此奖励比例为员工全员全年 考核奖励总额的10－40%。 此项奖励的分配方案由事业部总经理根据年度效益情况，通过岗位评价，结 合本事业部所辖各部门的考核指标的完成情况予以确定分配比例，公司各职能部 门的年终奖励方案由总经理确定，报总经理办公会批准后实施。 15.2 单项奖：在年度生产经营中，对于设备、工艺技术、生产管理、市场 经营等提出合理化建议，避免生产重大隐患，节能降耗，技术改造效果显著者； 或解决生产技术瓶颈，提高生产效率，优化产品质量；或开拓市场、开发客户做 出突出贡献的员工，由总经理办公会研究给予单项奖。 第十六条 福利 16.1 社会保险 16.1.1 本公司员工按国家有关规定，参加基本养老、基本医疗、工伤、失 业及生育等五大社会保险，享受有关待遇。 16.1.2 公司按国家规定提取并缴纳公司应承担的五大社会保险费用。员工 个人按规定比例按月缴纳个人应承担的社会保险费用。员工个人应缴纳的社会保险费用，由公司代扣代缴，每月在工资中扣除。 16.2 津贴 16.2.1 公司按照出勤给工业园区工作人员予以餐补，中班和夜班员工给予 中、夜班补贴，同时发放保健费。 16.3 公共福利是企业按照国家有关规定向员工支付的个人福利性开支；个 人福利是根据公司实际情况，对员工的工作经验、劳动贡献等的积累、额外的劳 动消耗和部分岗位的特殊性所给予的补偿。 16.3 休假制度 公司员工（不含返聘的离退休人员和外聘有专项协议的人员）可享受国家规 定的年休假、探亲假、产假、婚丧假等带薪休假。其休假天数按国家及地方、企 业有关规定执行。为维护员工休假权益，公司不鼓励员工加班；各事业部（部门） 实行轮休办法，即结合公司经营工作实际，安排员工调休。各事业部（部门）须 建立员工考勤记录，确保员工休假时限符合国家规定。 第四章 试用工资 第十七条 公司招聘的普工岗位试用期内（一般不超过3个月）按同级岗位薪 酬标准的80%发放，最低工资收入不得低于当年社会最低工资标准。 第十八条 公司招录所需专业的大专学历以上员工，试用期内（一般不超过3 个月）从事一线倒班岗位的，按同级岗位薪酬标准的80%发放，最低工资不得低 于当年社会最低工资标准；从事正常班岗位的执行试用工资。 第十九条 试用期满评定合格留用的，计件岗位按考核标准的100%计发工资； 岗位考核工资制岗位的根据《岗位工资档级明细表》确定岗位工资，且定岗工资 不低于试用期的工资收入。 第五章 薪酬管理机构 第二十条 公司设薪酬管理与考核领导小组，办公室设在公司企管部，其职 责为：薪酬体系的拟订、维护与调整，员工投诉受理。 组长：总经理 副组长：副总经理、各事业部总经理成员：各职能部门经理 第二十一条 公司董事长、监事会主席、董事、监事的薪酬由董事会薪酬与 考核委员会提出方案，报公司董事会审议，通过后报公司股东大会批准后实施。 公司高级管理人员的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案，报公司董事 会审议批准后执行。 公司中级管理人员及普通员工的薪酬由公司薪酬与考核领导小组提出方案， 报总经理办公会审议批准后执行。 第六章 附则 第二十二条 本制度经公司董事会批准后执行。 第二十三条 本制度是对公司现有薪酬管理体系的梳理和概括，公司严格执 行《劳动合同法》的有关规定，进一步完善薪酬制度，保障员工应享有的合法权 益。 第二十四条 遇国家政策重大调整，或发生不可抗拒的重大情况，本制度将 依法及时作适当调整。 第二十五条 如本制度与监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突， 以最新的法律、法规和规章规定为准。 第二十六条 本制度由公司董事会负责解释，由公司董事会薪酬与考核委员 会负责监督实施。 。。。