摘要
员工福利是个人收入和经济保障的重要组成部分,是除了员工薪酬以外,还可
享有的利益及服务,可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工
作有关,有些是和生活有关,但不同于薪酬、绩效与职务之间直接相关。员工的需
求常随着年龄、家庭、性别等因素的变化而变化。如果能给员工更多的空间去对自
己的福利进行选择,对员工的确有激励作用。

经调查研究,H公司员工福利占薪酬比例不到10%,薪酬是以绩效为导向,虽然
公司利润上升了,但员工心理因长期压抑而显得报怨颇多,严重影响整体士气,虽
然现在公司利益未因士气低落而受到影响,但想必不久后因不重视员工的心理与生
理需要而产生的管理缺陷会逐步显现。一旦显现,会出现大量人才流失与利润下滑
的可能性。

基于这些原因,论文从以下方面幵展研究:(1)论文开头以相关员工福利理论
进行研究与分析,研究不同的福利理论的特点和适用范围;(2)论文中详细介绍H
公司概况,包括公司规模、员工构成、薪酬体系和福利计划四个方面;(3)针对前
面所提到的H公司员工福利状况,分析其所存在的问题:福利不公平、缺少灵活性、
福利水平不高、福利无法满足需求、员工对福利不清楚;(4)参照所给国内外不同
的案例对H公司整体福利计划进行改进,重点介绍了四个改进方案:弹性福利制度、
实行员工持股计划、实行基于胜任能力的付薪体制、实行员工援助计划。并对效果
进行一定预测。

本文通过对H公司福利的分析与研究到提出相关改进方案,目的是为了改善H
公司现状,达到留住人才、减少福利成本、提高员工满意度等等。希望通过对H公
司福利的研究能为具有相同性质的企业在员工福利问题的解决方案上起到借鉴作
用。

关键字:员工福利,薪酬体系,员工满意度