摘要
合成氨是重要的化工产品,被广泛的应用于农业、工业、国防、医药、冶金等方面,
在国民经济中具有十分重要的意义。XJ大化肥项目是中国石化集团公司在化肥建设上
的重点项目,也是XJ维吾尔族自治区实现“区域优势资源转化”及XJ油田公司实现“上
下游一体化发展”战略的标志性工程。其中,45万吨/年合成氨装置,是目前国内单系
列规模最大的合成氨装置。该工程项目的研究,不但在理论上进一步充实和完善了我国
大型工程项目,尤其是大型装置工程项目的管理模式和优化研究,而且对该合成氨装置
工程项目具有重要的现实意义,能够帮助解决在实际项目管理中出现的问题以及对管理
方案的优化,更重要的是对我国其他装置工程项目的建设提供了参考和借鉴。

本文在总结国内外学者对工程项目管理模式研究成果的基础上,通过走访、考察、
调研了许多己经完工或在建的工程项目,结合XJ大—化肥项目45万吨/年合成氨装置工
程项目管理现状,运用了理论与实践相结合,调研研究,甘特图,工程项目管理模式分
析等研究方法,深入的分析了该合成氨装置工程项目管理中遇到的进度管理、质量管理、
成本管理、风险管理、沟通管理等一些主要问题,对产生这些问题的主要原因也做了深
入的分析和研究,并针对这些主要问题从进度管理控制、成本管理控制、质量管理控制、
合同及变更管理控制和风险管理控制等五个方面提出了优化方案,同时,从完善组织责
任体系建设、加强信息与沟通管理和加强对分包商的控制等三个方面提出了保障XJ大
化肥45万吨/年合成氨装置工程项目管理优化方案贯彻实施措施。本文中最为突出的特
色是提出了独特的合成氨装置工程项目管理模式,并将其模式结构用图形的形式表示出
来。该模式的提出,对我国其他装置工程项目起到了借鉴作用。

[关键词]合成氨装置工程项目;管理模式;优化方案;保障措施
[研究类型]应用研究