二、绩效考核的基本原则
1.客观、公正、科学、简便的原则；
2.阶段性和连续性相结合的原则。

三、绩效考核周期
1.员工绩效考核周期为月考核；
2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况。

四、绩效考核范围
加工厂所属的全体生产一线员工。

五、考核内容
绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。

六、综合考核系数
根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。

考核得分
综合考核系数
95分以上
1.1
85-95分
1.0
70-85分
0.9
60-70分
0.85
60分以下
0.8
说明：1、综合考核系数纳入员工月工资计算；
2、厂长每月初对上月员工进行考核，并汇总上报到分管总经理同意；
3、本考核办法从5月1日开始试行。

附：综合考核表
河南中自龙源电气有限公司
二0一二年三月
综合考核表
考核项目
（100分）
考核内容
考核
得分
单项
得分
总分
劳动纪律
（20分）
1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。（2分）
2、月满勤26天（大月27）天得2分，每请假一天扣0..5分/天，旷工1天扣2分。连续旷工5天、月累计旷工10天，不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。（2分）
3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）
4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作。（2分）
5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。（2分）
6、车间内不在指定吸烟区吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分/次。（4分）
7、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。（4分）
。。。

合理化建议
（加分项）
1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以上的；一次加5分；
2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分以上的加3分；80~90分加2分。