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1.4.2 与各车间负责人的工作业务联系：及时了解所生产各种产品的各项质量指标与要求，及时提供生产中的一些技术参数，以便及时指导生产。
1.4.3 与化验室工作业务联系：随时与化验室主任和化验员保持联系，询问车间各工序产品质量指标检测情况。
2. 职责权限
2.1 职责范围
2.1.1 对各车间产品质量负责。
2.1.2 对各车间工作目标的完成负责。
2.1.3 对规章制度的督促贯彻执行负责。
2.1.4 对员工的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。
2.1.5 对配件等物品的申购申报负责。
2.1.6 对各车间给公司造成的影响负责。
2.1.7 对各工序之间的工作协调和人员合理调配负责。
2.1.8 对各车间工作程序的正确执行负责。
2.1.9 对各车间设备的使用，维护保养负责。
2.1.10 对生产环境卫生及生产安全负责。
2.2 主要权力
2.2.1 对生产工艺改造，原辅材料控制指标的调整有建议权。
2.2.2 对生产工艺调整及设备改造有参与权。
2.2.3 对各岗位的工艺操作有监督权、检查指正的权力。
2.2.4 对出现的产品质量异常情况有调查权。
2.2.5 对员工的岗位调配有建议权。
2.2.6 对员工的技能，业绩有考核权。
2.2.7 对生产所需的原材料有检查权。
3. 岗位工作标准
3.1 年产品合格率达到公司要求，无重大质量事故。
3.2 生产成本控制在标准范围之内（按公司制定的原材料消耗定额执行）。
3.3 及时提供各类生产数据，确保生产正常进行。
4. 岗位主要业务流程
5. 岗位业务内容
5.1 周期工作
5.1.1 日工作要点
早晨参加生产调度会，总结车间生产情况，提出工作中的问题。
不定时，到污水处理区检查运行情况。
（3）及时掌握本车间各种产品的产量、质量情况。
（4）上班后检查各岗位的原始记录本，了解上一班的产品质量情况。
（5）对各岗位的工艺运行情况进行巡回检查，发现问题及时纠正解决。
5.1.2 周工作要点
每周对车间产量完成及质量控制情况进行分析总结并填写好各类分析表格。
5.1.3 月工作要点
（1）月初参加生产部组织的月度生产例会，公布上月原辅材料使用奖罚情况。
（2）月末总结当月的产量、质量、成本分析情况。
（3）协助车间负责人搞好生产技术培训。
5.2 工作注意事项
5.2.1 注意生产的连续均衡性。
5.2.2 注意安全生产教育，防止安全事故的发生。
5.2.3 注意节能降耗工作的落实执行。
5.2.4 注意工艺运行情况，杜绝违章操作。
5.2.5 注意加强员工的产品质量意识。
5.3 岗位安全/保密事项
5.3.1 到各岗位检查时，注意安全。
5.3.2 严守掌握的生产工艺技术秘密。
5.3.3 不允许去同行业指导工作。
5.4 岗位工作内容
5.4.1 协助生产总监完成公司下达的各项生产任务。
5.4.2 协助生产总监对生产过程中发现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产。
5.4.3 对车间产量、产品质量、人员劳动纪律、安全等生产运行情况及时向车间负责人反映。
5.4.4 根据生产计划和生产需要向总监申报配件等物品。
5.4.5 参加管理人员早会、周工作总结会等相关的工作会议。
5.4.6 根据公司制订的年度计划协助总监搞好生产技术培训。
5.4.7 协助生产总监进行技术创新，搞好企业的挖潜革新工作。
5.4.8 协助生产总监实行全面的质量管理，组织做好产品质量长期稳定生产。
5.4.9 协助生产总监搞好原材料消耗，组织主任、副主任、员工切实做好节能降耗工作。
5.4.10 指导、监督检查各岗位的工艺操作。
5.4.11 关心车间职工的思想、工作和生活。
5.4.12 协助车间搞好安全生产工作。
5.4.13 及时了解各岗位的工艺操作情况，以保证产品的质量持续稳定。
5.4.14 按时完成生产总监、经理等领导交办的其他各项任务。
6. 岗位应知应会
6.1 岗位应知
6.1.1 熟知车间的生产工艺和工艺控制要点。
6.1.2 熟知各重点安全生产防护部位。
6.1.3 掌握每天每周每月的生产运行情况。
6.1.4 了解与车间生产相关的各项管理规章制度。
6.1.5 了解员工的专业特长、性格等。
6.1.6 熟知易影响生产成本及产品质量的各生产环节及因素。
6.2 岗位应会
6.2.1 精通车间的生产工艺，设备工艺。
6.2.2 对车间的重要岗位具有操作指导技能。
6.2.3 对车间出现的产品质量问题，设备故障等生产异常情况能正确分析并提出解决建议。
6.2.4 能协助车间组织搞好设备、工艺改造，降低生产成本。
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