2.範圍：凡隸屬本公司組織之各部門均屬之。

3.權責：
3.1組織系統圖
4.名詞定義：SOP=標準作業書,ODM=委託設計,OEM=委託開發製造、生產,IE=工程作業安排、指導以及BOM=產品用料結構表
5.作業流程：無。

6.章節內容：參考本手冊/工作指導書。

6.1職責：
6.1.1董事長:對外代表安特威公司行使一切權利及義務。

6.1.2總經理：稟承董事長之命令全權處理公司營業目標方針及決策，確定公司經營政策及未來發展，擔負全公司營運成敗之責，並指揮督導及運作所屬各部門職員工全力推展公司業務。

6.1.3特助(總經理特別助理)：協助總經理，處理經營管理之相關事務,並協助督導運作所屬各部門職員工全力推展公司業務。

6.1.4副總經理：輔助總經理處理本公司生產製造、研究開發、業務推展、各項管理,負責公司既定目標之達成以及管理審查會議召開
6.1.5財務部:
6.1.5.1負責處理本公司營運之財務及相關業務進行管理。

6.1.5.2員工薪資結構之訂定及核發。

6.1.5.3董事長或上級交代財務相關之事宜。

。。。

6.1.6廠務部：
6.1.6.1本公司所有生產事宜，包括生產技術、生產管理、製造、資材、品質管理等。

6.1.6.2綜理工廠製造包括原物料採購管理、半成品、成品之生產。

6.1.6.3工廠年度生產計劃、品質目標之審核。

6.1.6.4生產線人員之管理、執行製程檢驗之作業。

6.1.6.5負責公司原物料、耗材、間接料之尋議價、採購發包。

6.1.6.6生產排程計劃與管制、製令單之下達、追蹤及統計分析。

6.1.6.7原物料、成品、半成品之入、出庫、倉儲管理。

6.1.6.8製造命令單之備料。原物料之請購、管理。

6.1.7業務部：
3.2.7.1協助營業推展計劃、達成每月營業進度及目標。

3.2.7.2提供市場需求之訊息，傳達各相關部門。

6.1.8總務部：
6.1.8.1負責處理本公司行政、人事,員工招募與教育訓練、獎懲與考核之規劃與執行。

6.1.8.2公司基礎建設及設施之維護。

6.1.8.3辦公設備、固定資產之管理。

6.1.9品管課：
6.1.9.1執行進料檢驗、成品檢驗作業以及執行可靠性測試、壽命測試等有關
產品品質測試。

6.1.9.2擬定全廠性的品質計劃並負責推動達成目標。

6.1.9.3擬定各階段之檢驗及抽樣計劃,實施檢驗以確保品質。

6.1.9.4主動發掘品質問題並迅速處理矯正、品質數據之統計分析與檢討。

6.1.9.5品質記錄文件之管制。

6.1.9.6研發對安規之申請認證以及業務對客戶抱怨問題之對策。

6.1.9.7技術品管(QE):信賴性試驗、環境試驗、樣品性能測試驗等。

6.1.9.8向主管階層報告品質管理系統執行成效及待改善事項；確保全員皆能瞭解客戶需求。

6.1.10研發部
6.1.10.1研發對ODM，OEM委託設計與委託製造之開發設計。

6.1.10.2新產品開發與設計之規劃及執行。

6.1.10.3對新產品開發圖面技術資料的確認，分發，回收與管理。

6.1.10.4開發完成之案件由研發整理品名規格及廠商移交工程，以上3、4項需由主管核准後才能發行。

6.1.10.5研發須對移交工程開發案件之產品進行追蹤，並技術支援修改部份。

6.1.11工程(生產技術)課:
6.1.11.1職責包括所有新機種由研發到廠務，生產線。大量生產的轉移任務。

6.1.11.2研發所移交之案件進行測試（功能，壽命，長效及組裝）再爾進行BOM的建立與對新產品訂定SOP
6.1.11.3對新產品之作業流程安排「IE」及教導，使生產線能順利而有效率的產生品質穩定之產品。

6.1.11.4教導訓練及協助生產線的技術維修和排除問題，生產過程中所須之測試治具或作業治具。。。