随着公司规模的不断扩大，单体订单金额的成倍增加，ZY 公司已从一家小
规模高科技企业成长为中等规模以上的企业，原有的组织结构、资源配置、管
理方法、生产能力、人力储备均显示出不适应的情况。由于公司所处行业产品
的特点是具有独特性，创新和变化是 ZY 公司一直所处的环境常态。因此，在公
司成长发展的过程中，虽然出现了各种制约，为保证最终目标的实现，很长时
间内基本是处于随时保持调整和平衡的状态。
本文通过对 ZY 公司经营现状的调研，第一章简要介绍了 ZY 公司的发展情
况并挖掘出公司当前存在的四个主要问题：战略模糊；产品竞争力不强；主营
收入增长缓慢；资金成本的制约等几个方面。第二章通过对装备制造业的行业
细分剖析，对 ZY 公司的产品进行了定位，并以 ZY 公司自主研发的 AGV 产品
为例，分析了行业主要企业市场竞争状况，得出 ZY 公司的 AGV 产品在汽车行
业非大型项目中的优势地位，显示出公司产品的竞争优势和发展方向。同时通
过对 ZY 公司产品竞争力的分析，更深刻的展现出成本在竞争中的重要地位，以
及运营过程中各环节对产品成本的影响作用。第三章运用价值链理论对 ZY 公司
内部各运营环节的价值活动进行分析，在第四章中得出实施低成本战略是符合
ZY 公司发展中保持竞争优势的合适战略的结论，同时针对 ZY 公司高科技产品
特征，提出应采用创新型低成本战略，在战略实施过程中要避免牺牲品质为代
价的盲目低价。对公司产品研发方向、采购策略、生产策略、财务策略等主要
业务环节进行了具体策略设计。第五章里着重强调应加强人力资源储备与激励、
信息系统建设、营销策略改进和企业文化建设四个关键点，为低成本战略的实
施保驾护航。
关键词：
装备制造业,价值链,低成本战略
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