MBA硕士毕业论文《纺织企业成本领先战略研究》(77页).rar 中文摘要 要:随着市场需求多样化的不断发展，生产型企业旧式大批量生产方式已经过 了，不再适应市场的要求，这种生产方式缺乏灵活性和变化性，对于变化越来 快的市场需求很难做出快速反应。且基于这种生产方式引发出的过度生产更是 很大程度上浪费了公司的资源。过度生产会导致存量的产生，而多余的库存是 恶之源，它掩盖了生产过程中的种种问题，不利于公司的改善和提高。过度生 还可能导致更多方面的浪费，比如搬运的浪费，等待的浪费等等。所有产生浪 费的因素，都是对公司发展的不利因素，因此对生产方式的改良，势在必行。 本文通过对通用半导体公司实施llT生产模式改造的研究，把JIT生产管理方 与全面质量管理相结合，运用PDCA的管理循环对当前通用公司生产线存在的 问题进行分析和发掘，找出问题产生的根源，并依照Jrr生产管理方式对这些问题 行解决。 在问题解决过程中用到了看板管理、目视管理、均衡化生产、多能工培训、 等方法，分别对车间的布局、在制品的控制、良品率提高、员工技能以及生产 量缩小等多方面起到改善作用，进而加快了公司对市场需求的反应速度，迎合 了公司发展的需求。 键词:Jrr、看板管理、目视管理、均衡化生产、拉动式生产、5s