通过数字化管理思想的发展历程及国内外研究现状研究分析，在借鉴国内外研究
成果与实践经验的基础上，采用文献分析法、经验总结法等研究方法，对 ZHS 公司的 I
BMS 工程资源数字化管控系统进行应用研究，提出其存在组织结构与 IBMS 工程资源数
字化管控不配套；公司库房管理流程与 IBMS 工程资源数字化管控不配套；IBMS 工程资
源数字化管控中人力资源模块缺失人员要求数量信息统计与反馈功能及公司部分员工
技术水平及责任心不一等问题，导致 IBMS 工程资源数字化管控系统不能最大可能的发
挥作用。
着重探讨 IBMS 工程资源数字化管控方法的选择、应用和评价问题，旨在强调不同
背景的数字化项目应根据其自身条件选择适当的数字化方法。为了解决上述问题，通
过对人力资源、组织结构、流程管理等方面的措施，建立一套适合于 ZHS 公司的项目
数字化管控系统，工程资源数字化的管控不仅支持企业建立新的核心能力，更能促动
企业在管理模式、组织架构、企业流程上的重大转变，数字化管控作为 ZHS 公司管理
的重要手段，帮助其实现智慧管理。
能否有效地地完成好建筑智能工程的资源管控工作，不仅关系到工程本身的质量、
安全等等各个重要方面，而且关系到参加工程施工和管理的专业人员的素质的提高，
关系到他们在工程中的工作和生活环境的改善。所有这些不断的向良好的一面发展，
就可以使得我们拥有更加专业的从业人员和更加健壮的从业队伍，建筑智能工程行业
自身可以获得科学的完善和发展，并且可以保障国家及地区的各项建设工作获得来自
建筑智能工程行业的保证和奉献。
关键词：
楼宇智能化、IBMS、工程资源、数字化管控。
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