目录
第一部 力帆汽车营销咨询项目规划
第二部 力帆汽车营销分课题研究
壹力帆面临的问题分析及项目需求分析
贰力帆汽车营销咨询项目规划
壹力帆轿车品牌策略思考
叁力帆轿车营销组织结构思考
肆力帆轿车渠道策略思考
贰力帆轿车启动上市推广规划大纲
力帆面临的市场环境—汽车行业特性分析
随着国家汽车行业进入政策逐渐放开，中国将成为国内外汽车企业竞争的主要市场，但在一定的时间，区域性保护仍将存在;
在未来的几年内，中国的汽车竞争将形成相对稳定的竞争格局，5-6家的全系列整车厂家和2-3家的细分市场的生产厂家将占市场的主导地位；
国内外有实力的相关企业很多表现出进入汽车及零配件的趋势，2005年中国汽车市场容量将趋于饱和，汽车市场竞争将会越来越激烈;
经济型轿车已经成为市场的焦点，未来仍会保持较快的市场增长。消费者对经济型轿车的个性化追求日趋增强，市场细分越来越明显。

力帆面临的市场环境—汽车行业特性分析
5.汽车消费理性比较强，高介入度、影响因素多是汽车消费主要特性。

6.汽车的市场推广形式日趋灵活多样，更加贴近消费者，重视面对面的沟通和消费者的感受。

7. 品牌、实力、服务及个性是汽车企业赢得消费者认知和品牌号召力的重要手段。

力帆的进入汽车行业的资源
良好的品牌形象；
丰富的社会资源；
充足的启动资金；
专业的人才；
雄厚的技术力量；
市场网络资源；
丰富的配套资源。