绩效考核体系培训课件 编制：王玉芳 2012.12.4 讲义 月度、年度考核实施及管理 中高层述职管理办法 目录 考核申诉 让员工积极创造价值，合理客观评价价值，应值分配，形成一个积极竞争， 充满活力的良性循环。 创造力（考核激励） 价值实现与价值增值 第一章总则 考核目的：其一 反馈求助 反馈指导 反馈说明 反馈纠偏 反馈改进 反馈鼓励 反馈沟通 反馈沟通 增强持续沟通，持续绩效改进 第一章总则 考核目的：其二 考核原则 第一章总则 考核原则 第一章总则之考核结果运用 考核结果运用 总经理、总经理助理、各部门长、绩效考核专员 机构组成 制定和调整公司考核管理政策，审批绩效管理体系和指标体系的调整方案； 指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系的全面推广 综合评定中高层管理人员的考核等级； 审批最终考核结果 定期对绩效考核工作进行评估； 对绩效考核中出现的重大争议问题作最后裁决 人事部：拟订和调整考核管理办法；组织建立部门和岗位绩效指标及组织指标体系调整；协调绩效考评、对考核工作培训和指导；收集考核数据计算考核工资；处理考核申述；保存考核数据提出薪酬调整、职级调整等方案。 其他部门：根据要求建立考核数据链；帮助下属制定工作计划，并讨论确认考核指标；组织实施部门考核工作 各部门职责 机构职责 考核组织 第二章考核组织