如何及时改变经营思路调整经营战略提升竞争能力，在目前的经营方式基础上
通过管理和技术创新保持竞争力的可持续性，面对随后的全球一体化市场的到
来，国外同类产品的强大冲击的严峻形势。是值得深思和研究的问题。加入 WTO
给我国汽车行业带来了发展的机遇，但同时也带来了挑战。如何抓住机遇，迎
接挑战，是摆在我国汽车制造企业面前的现实问题。
本论文首先从汽车制造行业的宏观环境和产业结构着手，分析了世界和我
国的宏观环境和汽车行业的现状和发展态势，并针对本公司的外部重点环境因
素做出分析，通过对各个企业中竞争者的分析和评价，得出一汽-大众在竞争中
所具有的优势和弱点，并结合目前国内市场的大环境，以及政策法规，得出在
社会环境中的优势，并给出合理的评价；然后对一汽-大众的内外部环境进行了
分析，得出优势和劣势因素。然后通过 SWOT 分析方法，综合内外部的有利和
不利的因素，将公司的各方面的优劣的点列出，逐条进行分析，并通过大战略
矩阵的引进，得出适合公司的发展战略方向是稳定和增长；公司需要在稳定当
前运营状态的前提下，有目的的进行企业的拓展性增长，文章结合企业自身的
特点和优势，在稳定和增长方面分别提出了相应的战略建议，最后在战略实施
上，也提出了相应的战略保证，确保战略在实施的过程中可以克服各种各样的
困难，按部就班的顺利完成，全面提升企业竞争力和加强获得持续竞争力的能
力。
本文主要运用了 SWOT 分析法对一汽-大众战略进行分析。
关健词：
一汽-大众，企业战略，汽车
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