摘要
在中国市场经济进程中,中国的企业越来越多的参与国际市场竞争,从资源、资本
到管理及人才的竞争,在竞争的过程中,企业从单一公司逐渐发展成为企业集团,企业
从单纯的“直接管理”到“授权式管理”的转变,如何做好“管理中的管理”,是企业
集团最重要的课题。

在国家鼓励物流行业大发展的背景下,本文结合国内综合商贸物流龙头上市企业c
集团为背景,以建立企业集团总部的政策中心、管理中心和服务中心的三大职能为基础,
通过对企业集团管控和人力资源管控理论体系的梳理,提出了集团管控权限划分的使用
方法——管控分合管理制和列举保留制,并用该方法对c企业集团最核心的人力资源管
控权限进行划分,建立起c企业集团与下属不同成长阶段的子公司组织与职位管控权限;
建立了集团总部与下属公司在薪酬绩效、招聘任用管控权限;建立培训与职业发展的管
控权限方案,在明确了企业集团和子公司各自的权限后,使得企业集团内部工作更加的
顺畅,企业集团和子公司的关系更加的紧密和和谐,为企业的高速发展打下了坚实的基
础。

本文虽然是对特定的企业(C集团)和特定的行业(综合商贸物流)的人力资源管
控权限进行分析和研究,值得一提的是,c集团在成功实现人力资源管控权限划分的基
础上,推广了分合管理制和列举保留制,成功的对c集团其它业务及职能管理权限进行
了划分。因此,分合管理制和列举保留制等相关的管控思路和方法对整个企业管控权限
和所有企业的人力资源管控权限同样具有借鉴意义。

关键词:企业集团;分合管理制;列举保留制;人力资源管控权限