本文通过对绩效管理现有的国内外理论成果进行归纳和总结，提出绩效管理
体系的构成，包括绩效管理的目标体系、绩效管理的过程体系、绩效管理的文化
体系和绩效管理的组织保证体系四个部分。在充分研究烟台燃气公司绩效管理体
系的现状基础上，提出了对烟台燃气公司绩效管理体系进行优化的思路和原则及
实施方案等。
本文内容共分为八个部分。第一部分为绪论，主要介绍本文的研究背景与意
义、研究思路与框架、研究的方法及本文的创新点等内容；第二部分是相关理论
综述，介绍了绩效管理和绩效管理体系的相关理论，为论文的编写提供参考依据
及技术手段；第三部分是对烟台燃气公司进行了介绍，分析烟台燃气公司人力资
源管理现状、公司绩效管理体系现状及存在的主要问题；第四部分是烟台燃气公
司绩效管理体系优化的思路及原则；第五部分则是介绍烟台燃气公司绩效管理体
系的优化实施方案；第六部分介绍了烟台燃气公司绩效管理体系优化实施的保障
措施，第七部分介绍烟台燃气公司绩效管理体系实施的效果评价；第八部分是全
文的结论部分。
本文对烟台燃气公司进行绩效管理体系研究，以解决公司绩效管理体系运行
时实际存在的问题为主要研究内容。通过绩效管理体系四部分的有效结合，促进
公司绩效管理真正落地，从根本上提升公司的组织绩效和员工绩效，推动企业战
略目标的实现，也希望籍此为更多企业提供参考和建议。
关键词：燃气公司 人力资源 绩效管理体系
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