下一代人力资源管理
向营销部门学习
学习客户导向，业务导向，通过数据来衡量结果，让绩效文化深入人心
向财务部学习
学习人力资本管理，通过数据报表来衡量人力资本的价值，成为企业发展的人才引擎
向研发部门学习
学习通过事实和数据的分析来预测业务发展对人力资源的要求
目录
一、华南宏观经济趋势与人力资本趋势回顾
二、人才“进出口”
三、2012，薪情如何
四、核心人才和群体
五、快速发展企业进阶提升路径