20终端员工流失率
终端一季度每个月员工流失率：≤6.5%（二，三，四季度每个月员工流失率3.3%）
1）.10人以下流失1人0分；2）.11-30人流失1人扣5分；3）.31人以上流失2人扣5分，以此类推。
10营运稽核评估分
≥85
每降低1分扣2分；
20会员指数完成率
1.新增会员100%完成
2.会员消费占比35%
1.会员新增100%得5分，每降1个点扣1分。
2. 会员消费占比35%，每降1个点扣1分。
10货品
1.盘点准确性100%
1.盘点准确5分，有重盘、漏盘等盘点调整0分
2.新货上架及时性5分，晚上或提前上货0分。
10员工货品知识训练及时性
100%
有做货品培训得5分；有做培训并有成果体现得到15；（成果以营运专员现场检视或电话检视为准）；工作表现部门管理和团队建设
清晰部门的工作任务，合理安排下属员工工作内容，执行力，部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5与其他相关部门的工作配合
合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心。能积极主动处理协作部门工作开展，能很好的配合上下游部门完成工作。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。绩效面谈记录：
考评人
被考评人
审核人
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（月）表号：Q/PBW R401—02A No.
被考核人
部门
职位
特惠店店长
得分
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
KPI零售业绩收入完成率
100%
100%以上不扣分，每降1%个点扣1分，扣完为止。完成率＞100%，每提升2个点加2分。
25终端员工流失率
终端一季度每个月员工流失率：≤6.5%（二，三，四季度每个月员工流失率≤3.3%）
1）.10人以下流失1人0分；2）.11-30人流失1人扣5分；3）.31人以上流失2人扣5分，以此类推。
10营运稽核评估分
≥85分
每降低1分扣2分；
20附加
平均附加2.5
每降0.2扣2分，以此类推。
15日常营运管理
1.盘点准确性
2.货品流失
1.盘点准确10分，有重盘、漏盘等盘点调整0分。
2.员工赔款5分，员工月赔款50-100元，扣2分，100-200扣4分，200以上0分。
15
工作表现部门管理和团队建设
清晰部门的工作任务，合理安排下属员工工作内容，执行力，部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5与其他相关部门的工作配合
合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心。能积极主动处理协作部门工作开展，能很好的配合上下游部门完成工作。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。绩效面谈记录：
考评人
被考评人
审核人
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份：（月）表号：Q/PBW R401—02A No.
被考核人
部门
职位
高售
得分
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
、K
P
I班业绩完成率
100%
100%以上得25分，每低5%扣5分，75%以下0分，完成率＞100%，每提升2个点加2分。
25金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分，扣完为止。
15营运稽核评估分
≥85分
每降低1分扣2分；
20会员指数完成率
1.新增会员100%完成
2.会员消费占比35%
1.会员新增7分。
2.会员消费占比8分。
每项完成不扣，
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