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镍资源控股公司5S现场管理培训教材(85页).rar

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更新时间:2018/8/9(发布于山东)

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文本描述
5S培训学习教材 中国镍资源控股有限公司
wwwrholdings
目录
什么是5S
5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养
(SHITSUKE),增加了安全(Safety),“6S;增加了节约(Save),“7S;加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S。

1、提高企业形象。

2、提高生产效率。

3、提高库存周转率。

4、减少故障,保障品质。

5、加强安全,减少安全隐患。

6、养成节约的习惯,降低生产成本。

7、缩短作业周期,保证交期。

8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事” ) 遵守规定的习惯,自觉维护工作环境整洁,形成文明礼貌的习惯。

推行5S的作用
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。

注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领:
1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。

2.制定「要」和「不要」的判别基准
3.将不要物品清除出工作场所
4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
5.制订废弃物处理方法
6.每日自我检查
整理