京城环保公司关键管理流程 2013年2月25日 北大纵横管理咨询公司 导读 战略管理流程 投资管理流程 经营计划管理流程 全面预算管理流程 公司会议管理流程 内部审计管理流程 事业部领导班子管理流程 导读 1.1 战略信息收集与分析管理流程 1.2 战略制定流程 1.3 战略评估与调整管理流程 战略管理流程 财务运控部 审批 业务运营 信息 事业部 战略信息 报告 财务信息 内部公司信息 政策/行业/市场信息 竞争对手信息 开始 1.1战略信息收集与分析流程 总经理办公会 同意 不同意 整理汇总，进行初步信息分析 内外部环境 分析 公司环境 分析报告 存档 235 流程名称：战略信息收集与分析流程流程拥有者：财务运控部 1.2战略制定流程 财务运控部 制定公司战略目标和框架 各职能部门 统筹协调确定公司整体战略方案 制定职能战略 确定公司的愿景、使命 总经理 否 同意？ 是 否 同意？ 是 董事会 各事业部 确定业务战略 下发执行 2536流程名称：战略制定流程流程拥有者：财务运控部 1.3战略评估与调整管理流程 开始 财务运控部 各事业部 总经理 董事会 收集评估所需信息 进行战略评估，提出调整意见 是 是 是 编制战略调整方案 需要调整吗？ 需要调整吗？ 否 否 同意？ 同意？ 否 否 是 进行战略调整 呈报战略实施信息 23579