京城环保公司运营管理制度与流程汇编
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声明
本报告不针对任何部门和个人，我们仅从企业管理和工作开展角度提供意见，供领导层参考
本报告原始信息来源于公司内、外部访谈、京城环保公司提供的内部资料以及北大纵横资料库资料
重要提示
导读
战略管理制度
投资管理制度
经营计划管理制度
全面预算管理制度
公司经营工作会议管理制度
公司总经理办公会议管理制度
内部审计管理制度
事业部领导班子选拔任命与述职管理制度
事业部领导班子年薪管理制度
事业部领导班子绩效考核管理制度
战略管理制度
总则
战略信息的
搜集与分析
战略制定
战略实施
战略评估
与调整
战略管理制度1——总则
目的：战略管理可以明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证公司持续、稳定、健康地发展。

战略管理原则：
1、战略的制定必须建立在外部环境和内部资源能力分析的基础之上；
2、业务战略符合公司战略的整体需要，必须以公司发展战略为依据；
3、战略管理必须形成制定、实施监控、评估与调整的闭环管理。

职责分工：
1、董事会：具有战略的批准权。

（1）审核和批准公司战略，并监督实施；
（2）审核和批准公司提出的调整战略建议。

2、总经理办公会：具有战略的审定权。

（1）批准战略管理的制度和流程，审批部门工作计划，并监督实施；
（2）负责审定财务运控部上报的战略草案，上报董事会批准后组织实施；
（3）组织战略实施和战略评估、调整工作，需要调整战略时上报董事会审批。