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员工满意度调查困境伟大管理12要素培训PPT(59页).ppt

资料大小:2035KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/9(发布于湖北)

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文本描述
主讲人:刘军元 栖息谷网络社区河北联络官 栖息谷河北家人首期(2004年)聚会发起人银河人才网 教育培训总监、职业培训师 E-mail:e-hr@163 MB:13931109113 2013-2-22 目录 关于栖息谷-家园聚会这点事儿 员工满意度调查的“困境” 伟大管理的12要素(Q12)介绍 案例:联想电脑Q12推行实践分享 家园那些人 那些事儿 胡涂-从种树到安家-对家园发展的思索 网络之大,到处都有房可呆,但房可以看的见,而家只能用心才能感受的到. -让我们在栖息谷,安我们的家. 古人诗云:迁莺恋嘉木,求友多好音. 那么什么才是嘉木呢 众多的资料只是我们吸收养分的肥沃土壤,在土壤里吸取别人的经验,思路,但家园希望家人能凭借这片土地获得更多学习,交流,成长的养分,用您的智慧,您的时间,您的文字在这片土壤上种下棵棵属于我们自己的嘉木.这些嘉木有着思想的绿叶,开着智慧的花朵,结出跨越自我的果实. 征服世界的将是这样一些人,开始的时候,他们试图找到梦想中的乐园,最终,当他们无法找到的时候,就亲手创造了它。--乔治.肖伯纳 员工满意度调查的“困境” 概念解释-员工满意度 员工满意的意义:(1)员工满意→客户满意→股东满意 =企业成功 企业达到员工满意的途径: ①建立以人为本的企业理念;②创造公平竞争的企业环境包括绩效考核的公平、薪酬的公平以及晋升机会的公平等;③为员工提供发展、提高其能力的机会,如员工培训、工作设计等。 员工满意度:( 1 )员工满意度:指员工接受企业的实际感受与他期望值比较的程度。 员工满意度=实际感受/ 期望值( 2 )员工满意度指数:用来反映员工满意状况的量化指标。 员工满意度模型:企业按一定层次组成员工满意度系统各基本要素的总和,也称为员工满意度基准。对工作回报的满意度:物质回报、精神回报、成长与发展、奖惩管理;对工作背景的满意度:后勤保障及支持、工作作息制度、工作配备、工作环境;对工作群体的满意度:内部和谐度、工作方法和作风、人员素质;对企业管理的满意度:管理机制、管理风格、制度、企业文化;对企业经营的满意度:产品质量、社会形象、发展远景。