金牌营销员销售话术集锦一、阶段业务总结 1、至20日全月累计业绩、人力、绩优计划达成盘点 一、阶段业务总结 2、机构工作亮点和不足分析（根据机构KPI指标和基础管理动作，总结亮点与不足） 一、阶段业务总结 2、机构工作亮点和不足分析（根据机构KPI指标和基础管理动作，总结亮点与不足） 一、阶段业务总结 3、机构、个人、团队典范 二、月末冲刺思路 1、21-25日机构业绩、人力目标 二、月末冲刺思路 2、月末业务人力推动举措 二、月末冲刺思路 3、机构对一、二月份工作衔接的思考安排（产品训练、工具使用、团队活动安排、方案设定） 二、月末冲刺思路 4-1、早会行事历 二、月末冲刺思路 4-2、团队活动行事历