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富士和机械工业精益生产人才培育方案PPT.ppt

资料大小:3472KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/7(发布于广东)

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文本描述
丰田育人口头禅 人を育てるトヨタの口ぐせ 充实自我 满怀干劲 第一部:主要点復習 第一章:『リーダー』を育てるトヨタの口ぐせ 1.おまえ、あそこ行ったか、俺は行ってきたぞ トヨタには、現地現物現実という三現主義がある。実際に現場に行き、現物を用いて考え、現実を捉える。それが社内の隅々にまで浸透している。そして、トップ自らがこれを実行し、社員に示し続けている。 トヨタ第5代社長トヨタ英二氏は、米国GMとの合弁工場NUMMI訪問したときに、昼食はぱっぱと食べて、『よし現場に行こう』といって飛び出して行った。食事よりも現場である。 トヨタには『付加価値を生む現場が一番大切』という考えが浸透している。だから、トップ自らが現場をこまめに見て歩く。 1.你有没有去那里,我要去那里看看。 〇丰田有现地·现物·现实的三现主义。亲自去现场,利用现物 来考虑,掌握现实。把这种观念浸透到公司的每个角落。 而且,高层领导要亲自持续实行,做职工的表率。 〇丰田第五代社长丰田英二氏到和美国GM的合并工厂NUMMI 访问时,匆匆吃过午饭,『好,去现场吧』说着就赶往现场了, 比起吃饭现场更重要。 〇丰田渗透着『产生附加值的现场最重要』的想法。 所以,公司的高层经常勤恳地在现场巡视。 第一章:丰田口头禅之培养『领导』