华润啤酒精益生产工作
华润啤酒
主要内容
一、背景
二、华润啤酒精益生产目标
三、华润啤酒精益生产概述
四、华润啤酒精益生产发展过程
五、华润啤酒精益生产试点工作
六、华润啤酒精益生产推行计划
一、背景
华润啤酒经过十多年的快速发展，现有生产工厂70余家，工厂管理方式及管理水平均存在差异，还未行成一套相对统一的模式。2010年9月，根据宋林董事长指示，在华润啤酒推行精益生产试点，采用精益生产模式规范现有生产工厂的管理，提升工厂管理水平。

为了贯彻和落实集团的要求，华润啤酒总部组织学习了精益思想的理论；并提出了华润啤酒的精益生产要结合华润啤酒工厂自身特点以及适应未来的发展方向，运用精益思想中的方法和工具，研究开发适用于华润啤酒工厂管理的精益生产管理模式的要求。

二、华润啤酒精益生产目标
目标：满足客户需求
1、产品安全性。

2、消除产品价值链中不增值的部分，即消除七项浪费。

阶段目标：到2015年，同时实现
1、通过持续改进使人均效率由现在的200KL/人，提高到
400KL/人。

2、实现员工收入翻番。

3、争取能从老区域/工厂安排出更多骨干，支援华润啤酒
的扩张。