本文采用理论研究和现实案例分析相结合的方式，基于战略管理理论和核心能力理
论进行分析，分析企业集团发展战略的基本要素和产业升级的动力，并探讨如何为白天
鹅酒店集团构建战略模型，推动产业优化升级。
本文借用 PEST、“五力模型”分析框架对白天鹅酒店集团的宏观环境和产业竞争环
境进行分析，预测了酒店行业的发展前景，指出白天鹅酒店集团的外部环境已经发生了
重大变化，酒店行业的竞争格局深刻逆转，竞争日趋白热化，机会与威胁共存。集团迫
切需要解决的问题是如何利用自身优势进行品牌扩张，以保持企业在市场中的竞争地位
和竞争能力。
本文回顾了白天鹅酒店集团的发展历程，分析了企业的资源和能力，并运用 VRIO
模型分析了企业核心能力，进而分析其优势劣势。指出白天鹅酒店集团经过近 30 年的
发展，积累了良好的资源基础，培育了较强的核心能力，优势明显大于劣势，战略发展
的潜力很大。
本文利用 SWOT 配比进行战略制定，确定战略宗旨、战略方向、业务定位和管理
模式定位等。指出白天鹅酒店集团的战略方向是：实行目标集中化战略，利用品牌效应，
通过品牌连锁经营的途径，集中优势主攻本土高档酒店市场和高档酒店输出管理，发展
其它细分市场。以上研究，为白天鹅酒店集团转型升级、实现可持续发展指明了目标和
方向。
围绕战略定位和规划目标，明确提出作为战略的具体支撑，必须做强做大集团主营
业务、完善治理结构和组织架构，建立健全母子公司运行的体制机制，加强制度建设、
基础建设和品牌建设，启动旗舰店改造工程，加快高端品牌连锁经营，以确保战略取得
成效。
关键词：战略管理；白天鹅；战略规划
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