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2013年，我们的安全生产工作将在去年的基础上更上一个台阶，为适应当前办矿要求，同时将公司建设为新化县骨干矿井，我们对2013年的工作有如下计划：
一．2013年安全生产整体目标
（一）安全上杜绝重伤及死亡事故，一般轻伤同比下降。
（二）全年安全隐患整改率达到100%，特殊工种持证上岗100%，安全专项资金投入100%。
（三）完善瓦斯抽放系统，建立高标准避险系统，升级人员定位系统和安全监控系统和地面调度中心，实现安全信息化管理。
（四）开采原煤6万吨，并力争营业收入突破3500万元，上缴税收900万元，净利润达到150万元。
（五）完成开拓巷道2400米，采准巷道1000米。
（六）完成矿井15万吨/年系统改造工程和配套工程的70%：落实人车运送人员，布置一个机采工作面，实现皮带运输。
二．2013年安全管理完善计划
（一）继续成立由矿长康金文任组长的安全领导小组，坚持安全检查、安全办公会议制度，每月6日、12日、21日、29日由矿长组织全体安管人员对全矿进行安全大检查，并及时召开办公会议，积极排除各类隐患。
（二）加大隐患整改力度，建立隐患排查治理领导小组，并由专人对隐患治理进行跟踪、消号。
（三）推行“三、三、三、一”工资管理制度，加大“三违”处罚力度，建立“三违”处罚台帐和“三违”曝光台，营造良好的安全生产氛围。
（四）落实矿领导带班下井制度和地面调度值班制度，严格出勤考核，所有管理人员一律打卡上下班，特别是掘进施工队必须每班有专人带班作业，每天有矿领导对全井检查。
（五）全面制订矿井年度、月度安全生产计划，每月1日由矿长组织各部门负责人召开月度安全生产计划布置会议，每月20日召开安全生产计划落实自查会议，每天早班各部门矿级领导碰头召开安全生产调度会议，每班由当班副矿长召开班前会议。
（六）加大安全培训力度，要求每个月5日对全矿人员进行安全培训和考核，每个季度进行全员培训，积极送培各类特殊工种，举行安全知识竞赛活动和安全比武活动，全年开展反风演习活动、应急救援演练各1次，全面提升从业人员素质，同时，学习先进办矿理念，坚持以人为本，抓好企业文化建设。
（七）完善机电管理各类制度，制订并落实机电人员岗位责任制；建立机电各类人员考核制度，确保设备安全运行，防止误工误产。
三、2013年“一通三防”工作计划
（一）完善通风系统
（1）在2013年12月前完成地面抽风机房改造和主扇的更换，确保改造后通风能力满足15万吨/年的产能。
（2）2013年10月前完成21回风上山与+280回风大巷的贯通工程，简化生产系统，缩短通风线路，减小通风阻力，从而增加矿井总风量。
（二）加强局部通风管理
（1）安排专职通风工3名，加强设备管理，确保局扇安全运转，供风稳定可靠。
（2）全面落实“双风机、双电源”，全面落实“三专两闭锁”
（3）牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，加大对超限的查处力度。
（三）加强防突管理，全面提高矿井防突水平，从而提高瓦斯防治能力，并通过评估验收。
（1）进一步加强防突队伍建设，配备各类防突工种和防突设备，提高防突人员业务水平。
（2）坚持“先抽后采、抽采达标”，坚持“区域先行，局部补充”的防突原则，真正做到“不掘突出头，不采突出面”。
（3）布置底板抽放钻场3个和工作面预抽钻场2处，预计全年完成穿层钻孔进尺1800米，顺层钻孔进尺4000米，全年抽放纯瓦斯流量达40万方。
四、2013年顶板管理改革计划
（一）积极推进支护改革：推广锚喷支护、U型钢支护，尝试锚网、锚索支护，普及工字钢支护，完善回采工作面单体液压支护，淘汰木支护。
（二）严格验收标准，坚持工程质量标准化，建立质量奖罚制度，确保施工安全和规格。
（三）学习先进采煤工艺，在2013年11月底布置出一个高档普采作面并运行。
五、2013年“六大系统”实施计划
（一）更换现有KJ75监控系统为KJ90系统，确保井下各监控数据、地面瓦斯抽放状态可靠上传。
（二）建立和完善紧急避险系统，井下建立高标准避难硐室，各工作面完善“三条生命线”
（三）地面压风机搬移到固定场所，设立专机，改进压风管路，完善各采区压风自救系统，确保可靠运行。
（四）淘汰现有KJ-236人员定位系统，确保传输信号稳定可靠，并同步到井口液晶显示屏。
（五）井下重要场所和硐室安装视频监控系统。
六、2013年机电运输工作计划及管理重点
（一）购进抱轨式人车2台，于13年2月前安装试运行，并要求完善落实各类检查、试验记录。
（二）完善绞车各类保护装置，21人车下山安装电子感应式常闭阻车栏两道，推广提升声光报警装置。
（三）完成地面机修、配电房、地面抽风机房的搬迁和设备安装工作。
（四）完成井下一、二水平高压变电房设备选型、安装、接线工作，并完善各类保护设施。
（五）完成+268水泵房110
