河南先锋煤业有限公司
2012年度“一通三防”计划和长远规划
通风科
2012年2月3日
目录
前言 3
第一章编制原则和组织机构 3
第二章奋斗目标 8
第三章2011年通风计划 8
第四章通风质量标准化 9
第五章详细工作布局 18
第六章2011年综合防尘计划 23
第七章2011年瓦斯防治计划 27
第八章2011年防灭火计划 29
第九章安全监测、监控 29
第十章责任和奖罚 30
2012年“一通三防”计划和长远规划
前言
“一通三防”工作一直以来都是煤矿安全工作的重点，本矿根据区域公司通风部的要求，结合我矿2011年12月份通风科编制的《“一通三防”系统优化方案》，进入2012年度，对矿井“一通三防”计划以及长远规划，搞好“一通三防”工作，结合矿井生产布局及五年滚动计划，具体安排如下：
第一章编制原则和组织机构
一、编制原则
以党的“十七大”精神为指导，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，严格落实“先抽后采，以风定产，监测监控”的瓦斯管理方针，以防治瓦斯为重点，加强“一通三防”管理，认真落实《安全生产法》、《煤矿安全规程》和国家的安全生产方针政策、法律法规及各级安全生产责任制，根据河南先锋煤业有限公司2012年《“一通三防”及通风系统优化方案》以及《五年滚动计划》，以确保2012年“一通三防”工作的顺利开展。

二、组织领导
组长：李鸡晓
副组长：郭明信王垒李伟魏宏杰刘进发
成员:童建勇唐胜雄段兆刚石向远许占强
杨超
领导组下设办公室,办公室设在通风科,郭明信同志任办公室主任（兼），通风科成员为办公室成员。

三、职责划分：
（一）领导职责：
组长李鸡晓负责统一部署全矿“一通三防”工作。

副组长总工程师郭明信是全矿“一通三防”工作的直接领导，负责全矿“一通三防”技术管理工作，并负技术领导责任。负责全矿“一通三防”工程的安排实施及隐患的落实整改工作。

副组长王垒对分管范围内的“一通三防”工作负责。按“以风定产”的要求，组织制定矿井生产作业计划，负责配备足够的通风工作人员。

副组长李伟为负责全矿“一通三防”安全监督工作。负责“一通三防”安全隐患的组织检查及督促落实整改工作。参加矿通风例会，参与“一通三防”重大隐患处理措施的制订。组织召开安全生产会议，并研究分析“一通三防”方面存在的重大问题，提出处理措施。组织“一通三防”重大事故的追查和处理，采取各种措施对职工进行“一通三防”安全教育工作。

副组长魏宏杰负责全矿“一通三防”所需专项资金的投入，负责组织全矿通风设备完好率的检查及督促检修。负责组织检查井下电气设备的“失爆”现象并落实处理。负责组织“一通三防”监测设备的检查及检修。负责组织全矿“一通三防”设备的供电设计及实施工作。

（二）部门职责划分：
生产技术科：
1、在矿总工程师的直接领导下，全面负责本矿通风技术工作。

2、贯彻执行有关通风安全方面的政策制度以及上级机关的指令和规定。

3、组织编制矿井年度、季度、月度“一通三防”工作计划，并及时送达相关部门。

4、负责组织通风安全工程设计和施工组织设计，组织审批通风技术措施和通风报表、图纸。

5、组织通风工程质量验收，搞好通风质量标准化，组织瓦斯排放和其它重大通风安全隐患排查处理工作。

6、对相关单位“一通三防”规章制度措施、计划贯彻执行情况进行监督检查。在总工