2013-1-19
阜新兴隆大家庭项目营销执行策划方案
谨呈：阜新兴隆宝通房地产开发有限公司
沈阳博通置业顾问有限公司报告思维导图
目标解析
项目分析
竞争分析
问题界定
营销战略
营销节奏与费用计划
客户策略
案例借鉴
策略体系
价格策略
产品策略
推广、展示策略
销售策略
客户分析目标解析
确保项目启动取得系统成功，公寓及商铺产品快速销售
2013年底前，实现推出产品80%以上去化率
建立本项目在区域市场中的首席综合体形象地位
确保项目可持续提升价值，实现项目利润最大化
直接目标
兴隆宝通地产品牌建设的里程碑，城市价值的缔造者
探索符合企业土地储备的可复制开发模式及产品系列
长远目标
终极目标达成目标的衡量标准
项目公寓共2栋，总共899套；商场出售小铺位部分约5000平方米
公寓部分总建筑面积44829平，户均面积49.8平
2013年营销绩效衡量指标：目标解析
项目分析
竞争分析
问题界定
营销战略
营销节奏与费用计划
客户策略
案例借鉴
策略体系
价格策略
产品策略
推广、展示策略
销售策略
客户分析