前言 “上海城隍庙紫锦城珠宝交易中心”将于2010年1月盛大开幕。 作为中国“服饰、商场行业”唯一创意性营销解决方案提供商——圆典营销策划机构，我们 非常有幸受邀参与此次开业活动的策划。 由于贵我双方就“整案合作”计划尚未达成共识，因此本次提案与品牌无关，而仅针对开业 推广及与开业活动相关的策略建议。 项目背景 紫锦城——上海黄金珠宝交易第一城。 项目功能： 是一座颠覆传统市场格局的珠宝交易中心，批发、零售混合； 项目特征： 1、批发、零售混合存在，区别于周边乃至华东区域其他珠宝经销商的销售模式； 2、零售采用引进品牌的模式，品牌商直接面对消费者，将消费者需求引导至另一种极面，让珠宝行业更成熟化、珠宝交易价格更透明化； 市场区域： 紫锦城珠宝交易中心的市场区域是以上海为基地，辐射华东地区； 目标消费者： 主要以普通消费者以及华东地区的珠宝零售商为主； 策划背景 在前期沟通中我们了解到，贵司对于紫锦城究竟应该做品牌还是做市场一直存在疑虑。将紫锦城打造成为珠宝交易平台品牌固然是好，然而体量如此之大的交易中心要品牌化运作必然要投入数额庞大的人力物力，在有限的经营时间中，这笔投入会不会最终变成“为他人做嫁衣裳”？ 而如果仅考虑如何盈利，又与贵司创立紫锦城珠宝交易中心的初衷相悖。 虽然我司此次提案不涉及品牌层面，但是本着对客户负责的态度，我们的策划仍是以保持“珠宝交易中心”定位的调性为前提，在品牌运作和盈利之间寻找平衡。