摘要
企业之间的竞争归根到底是人才的竞争企业能否采取积极!有效的方式保留和开发
这些人才,不断吸引外部人才,是企业持续发展的关键这些人才就是核心员工国内外
一些知名企业开展的核心员工职业生涯管理活动,有效地达到了这一目的职业生涯管理
分为个人职业生涯管理和组织职业生涯管理,尤以组织的贡献最大东风汽车集团铁路运
输公司(以下简称/东风铁运0)正面临着核心员工流失的威胁,使公司发展受到了严重
影响
本文首先对研究背景!意义进行了介绍,简述了核心员工和职业生涯管理的理论内涵,
对职业生涯管理的相关理论进行了综述然后就东风铁运人力资源现状作了简要介绍,重
点描述了核心员工职业生涯管理现状,指出了实施核心员工职业生涯管理的必要性通过
对关键岗位的界定,得出了核心员工分布情况经过对东风铁运核心员工历史存量和流动
情况的统计分析,采用定量与定性研究相结合的办法,对未来四年东风铁运核心员工供需
情况进行了预测,得出了核心员工缺口数;按照管理!技术!销售和技能四个类别对东风
铁运核心员工进行了组织职业生涯设计;构建了公司核心人员的职业生涯设计方案最后,
综合运用相关理论,对本设计的实施进行了研究,包括建立组织机构!建立相关制度以及
实施流程等并对东风铁运核心员工职业生涯管理方案的实施效果进行了评价
本文以东风铁运为背景,从组织职业生涯设计的角度对核心员工职业生涯管理这一域
进行了理论与实证的研究,为东风铁运实施核心员工职业生涯管理建立了一套较完整的方
案,为东风铁运有效实施核心员工保留和开发,提升人力资源利用效率,加速企业战略实
施提供了一定的帮助
=关键词核心员工职业生涯管理方案设计职业生涯路径
=论文类型应用研究