摘要
本文理论部分对项目管理及其模式的概念进行了阐述,对项目管理的四种发展
阶段即传统的单一项目管理模式!项目的群组管理模!企业项目管理模式!动态联盟
的项目管理模式等进行了阐述,同时也对不同行业的项目管理模式进行了阐述
本文应用部分运用模式对照分析的方法,对南京电信分公司项目管理模式进行
了对照分析,得出了南京电信分公司项目管理模式的优点和缺点,并对其提出了改进
建议
南京电信分公司项目管理模式的优点是:单项目管理模式方面,现有项目管理
与电信的专业设置相结合,在项目的启动阶段具有项目的发起!网上评审!项目信息
录入等,在项目的实施阶段具有项目采购管理!项目进度管理!合同管理等,在项目
的终止阶段具有项目的决算!项目转固!统计分析等,具有电子留痕!全过程流程管
控功能;具有简单的多项目群组管理功能;企业项目管理模式方面项目管理与运营管
理结合了起来;动态联盟的项目管理模式方面加强了与供应商与施工队的联系
南京电信现有的项目管理模式还存在一定不足,如单项目管理的需求管理方面!
设计管理方面!大项目进度管理方面,多项目管理的群管理方面,与企业ERP结合方
面,项目管理的动态联盟方面,系统管理方面的计划管理!平台管理!图形管理方面
均存在不足
本文对南京电信分公司项目管理提出了改进建议:单项目管理模式方面需增强
需求管理功能,需增加设计任务书流程,需增强对大项目的进度管理;多项目管理
模式方面多项目的协调管理;企业项目管理模式方面多个项目管理系统要对接好;动
态联盟项目管理模式方面需加强对客户的管理;系统管理功能方面需加强计划管理功
能,需完善办公平台,需增强图形化管理功能等
关键字:电信项目管理模式企业项目管理