5S管理操作手册
深圳市东强精密塑胶电子有限公司
前言
企业内员工的理想工作，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。通过加强5S管理，造就安全、明朗、舒适的工作环境，就是为了激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S管理领导小组组织编写并发行《5S管理操作手册》，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，以促进公司的5S活动走向“制度化”，最后成为“习惯化”，共同创造和谐、有序、整洁、安全的工作环境，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

目录
关于成立东强电子5S管理机构的通知 - 3 -
深圳市东强精密塑胶电子有限公司5S管理领导小组组织结构图 - 7 -
5S红牌作战实施办法 - 8 -
5S管理评比实施办法 - 9 -
5S管理考核规定 - 9 -
5S管理活动诠释 - 10 -
5S管理推进定义与目的 - 10 -
5S管理推进整理 - 12 -
5S管理推进整顿 - 15 -
5S管理推进清扫 - 16 -
5S管理推进清洁 - 17 -
5S管理推进素养 - 17 -
5S管理活动年度整体预算 - 19 -
5S检查标准（办公室） - 20 -
5S检查标准（生产场所） - 21 -
东强电子5S现场检查表 - 22 -
5S严重不合格项整改通知单 - 23 -
5S红牌改善管理表 - 24 -
关于成立东强电子5S管理机构的通知
各部室：
为进一步提高公司管理水平，推进5S管理工作持续有效的深入开展，经公司研究决定，成立深圳市东强精密塑胶电子有限公司5S管理领导小组，现将有关事项通知如下：
一、5S管理领导小组
组长：赵军对；
副组长：禹海平 赵永招。

主要职责：
制定5S管理总体运行计划；
2、组织召开5S管理例会，安排部署具体工作；
3、指导5S秘书组、执行小组开展工作并监督检查完成情况；
4、协调解决5S推行过程中遇到的问题；
5、控制5S实施进程，及时纠偏，定期考核5S管理结果；
6、给予5S运行所需资源（包括人、财、物）上的支持。

领导小组下设5S秘书组和5S管理执行小组
二、5S秘书组
组长：赵永招
成员：王志伟 张琴 冯春英