南京大汉网络有限公司
梁爽
CMMI复合型项目流程培训
复合型定义
满足以下条件的项目：
以公司现有成型产品或外购产品（含硬件）为基础，同时也要根据某个单一客户的需求，并以合同为基础成立的，进行产品安装调试、项目实施、功能开发、培训等工作，在现有产品功能基础之上，结合产品开发、定制开发实现客户需求为主要目标的项目。

项目前期调研中有定制需求开发工作。

按项目规模分：大型、中小型。

大型：工作量＞5人月
中小型：工作量≤5人月
HANWEB NETWORK CO., LTD2008
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项目过程图
项目立项
HANWEB NETWORK CO., LTD2008
项目立项-主要活动
项目评估
立项申请
立项评审
项目筹备
具体参见《项目立项过程》
HANWEB NETWORK CO., LTD2008
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项目立项-项目评估
入口准则
当公司外部存在项目立项需求时
输入
与项目相关的任何信息（如招标书/投标书/售前解决方案等）
《项目评估表》
《合同评审表》/合同
主要活动
“管理层”接到销售部提供的项目相关的评估资料（如招投标书/售前解决方案等）、《项目评估表》、《项目建议书》(可选)，对项目进行评估：主要是成本评估、项目参与风险评估等。评估完成后，“管理层”将《项目评估表》和《项目成本估价表》反馈给销售部。

复合型项目的“立项发起部门”通常为销售部门。

输出
《项目成本估价表》、《项目评估表》