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公司在过去的几年里虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，对公司今后的发展形成了制约，主要表现在：发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，规模小、实力弱，融资和担保困难，造成融资渠道不畅，资金匮乏，很难满足公司快速发展的经济需求；公司对园区管理中心的依赖性较强，随着市场竞争情况日趋激烈，公司发展的挑战性、风险性将进一步增强，独立生存的压力将不断加大。公司的相关资质和承办业务经验不足，致使市场开拓比较被动,上市工作不能取得实质性突破；和物业分公司的总分公司管理体制尚未理顺，责权利没有统一，导致管理效率低下，总公司控制能力不强；公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，导致公司自主创新和开发能力不足，给公司今后到底如何生存、发展和做强提出了新的问题和要求。
为应对复杂多变的外部形势，实现公司未来五年的发展目标，着力解决公司改革发展中暴露的问题，扩大园区的对外影响力和知名度，特制订《绿赛克公司“十二五”（2010-2015年）发展规划》，确定公司准确的战略发展定位、明晰的发展目标、系统的发展战略规划及科学的管理模式和管控体系，打造、推广、输出独具特色的品牌和运行模式，为各地的固废无害化处理及循环经济产业园建设起到示范作用，全面提升公司的战略规划能力和经营管理水平，以促进公司实现巩固提升、持续创新，做优做强，创建“和谐企业、效益企业”，树立国内一流的环保企业品牌。
一、制订战略，明确目标，实现公司可持续发展
着眼于当前国家大力发展循环经济和加大环境产业建设的良好局势，根据园区的发展目标，结合公司目前的实际情况，明确公司发展的近期、中期、远期目标，高起点绘就公司发展蓝图，制订长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，对公司的长期发展进行科学的指导，突出各阶段工作的重点，使公司能更好的适应市场的变化，实现可持续健康发展，同时，形成公司成熟的视觉文化体系、行为识别文化和企业理念文化，并在管理上实现流程化、规范化，提高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与专业战略咨询服务公司进行了初步衔接，决定委托专业机构为我公司编制发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
公司在未来的五年发展过程中，将以园区高速建设和跨越式发展为契机，按照高起点规划、高标准推进、高品位提升的目标要求，在环境和循环经济类项目开发和品牌建设上狠下功夫，同时向其他产业领域延伸，谋划培育公司新的经济增长点，增强公司发展后劲，力争在优化产业结构，实现公司效益最大化上取得新的突破，为园区建设做出积极的贡献。
（一）加快填埋气并网发电项目建设。
加强项目调度和督促，加强与相关部门的协调沟通及工作对接，根据实际情况，及时调整方案及工作重点，着力解决项目建设中的突出问题，确保项目建设按计划进度实施，并在2011年7月中旬竣工，进入正式的运营期，成为公司新的经济增长点，计划在2013年7月收回项目建设投入资金后，进入正式盈利期，为继续开发其他项目提供坚实的资金基础。
（二）继续做好园区闲置土地开发工作。
结合市区领导对园区提出的加强发挥宣传教育功能的要求和配合建设创新型国家的战略宣传，充分利用园区闲置土地资源，开发建设首都环保教育体验园，并通过与市区相关部门联合举办一系列与环保相关的活动，宣扬和鼓励一种不断创造、创新的价值观，发挥寓教于乐的作用，使每一位参与过活动的学生，家长和老师都能在其间培养起更加自觉的环保意识，并去影响周围的人，成为环保理念的先行者，倡导者，维护者，同时通过活动与配套项目拉动消费，带动体验园的整体建设与发展，使园区成为集城市固体废弃物综合处理、资源循环利用、环保科研教育、生态旅游为一体的综合性园区。
（三）开展固废处理技术及管理培训。
充分发挥园区在固废处理技术和管理方面的优势，联合各大科研院校，在中国城市环境卫生协会的支持下，采取承办和协办的方式，分别于2011年5月中下旬、6月中旬举办首期固废处理与资源化工艺技术和运营管理专题培训班及交流会，帮助设施、科研单位和企业了解固废处理及资源化行业产业工艺技术和运营管理模式，加强行业产学研在战略层面的交流与合作，进一步提升行业自主创新能力和产业核心竞争力，带动整个固废处理及利用产
