摘 要
人力资源管理是现代企业获取竞争优势最有力的工具，作为人力资源管理中
枢的绩效评估可以为招聘、晋升、薪酬、激励、培训、职业生涯管理等人力资源
管理决策提供重要的信息依据，是现代企业人力资源管理的一个重点和难点问
题。本文针对当前国有企业绩效评估工作中存在的问题和不足，在充分考虑中国
传统文化的影响下，结合国有企业的管理实际，提出相应的解决方案。

本文主要从绩效评估的方法、绩效评估的内容和绩效评估的结果三方面探讨
适合我国国有企业的绩效评估体系。在评估方法上，通过对现行各种评估方法的
介绍和比较，提出设计国有企业评估方法的几种思路，通过组合各种评估方法，
使评估方法能取长补短，规避国有企业绩效评估中存在的问题；在评估内容上，
重点介绍适合国有企业的评估指标和标准确定的方法，即基于部门职责和工作分
析的基础上提取指标的方法，评估指标标准确定的定量和定性方法，并举实例说
明，供国有企业参考借鉴；在评估结果上，针对国有企业评估结果的各种偏差，
提出纠偏的办法，介绍评估结果分析、反馈的内容和程序，评估结果有效应用的
途径。

最后，通过案例分析，理论联系实际，在对A企业绩效评估工作进行诊断的
基础上，构建适合A企业的绩效评估体系，在评估内容、评估方法、评估流程、
评估结果应用等方面提出科学的解决方案，特别在评估方法上，提出二次评估方
法，该方法能有效规避国有企业绩效评估中存在的问题，为国有企业构建有效的
绩效评估体系提供一种新的思路。

关键词：国有企业；人力资源管理；绩效评估