中文摘要
绩效考核是绩效管理的核心，随着市场经济的深入发展和国际竞争的日益
加剧，企业面临着越来越激烈的国内外市场竞争，要使企业在激烈的市场中立
于不败之地，并不断发展壮大，加强企业的绩效管理，是提升企业核心竞争力
的有效途径。绩效考核是企业绩效管理的核心内容，是将企业的战略目标与员
工的个人目标联系密切的有效载体。绩效考核通过对员工、岗位目标的综合考
核，促进企业经营目标及战略目标的实现，进而提升企业的经济效益和核心竞
争力。绩效考核在企业管理中发挥着重要作用。

为撰写好论文，笔者对国有煤炭企业做了全面深入地调查研究，认为煤炭
是国家的基础能源，对国民经济的可持续发展发挥着不可替代的重要作用，但
是，国有煤炭企业由于受传统观念体制的影响，部分国有煤炭企业存在着观念
保守，体制不活，收入分配吃大锅饭的问题。因此，全面推行绩效考核，建立
现代企业制度，是国有煤炭企业适应市场经济要求，积极参与市场竞争，提升
企业核心竞争力的内在需要。

本文通过对绩效考核的相关理论及概念阐述，吸取了国内外在绩效考核方
面的理论研究及实务操作，并结合本人在国有煤炭企业绩效考核方面的经验，
对绩效考核的理论、方法、内容、途径、措施等做了具体的分析、探讨和实
践，总结出一套比较适合国有煤炭企业绩效考核的管理体系。最后，通过肥矿
集团白庄煤矿绩效考核的实例，充分证明了这一绩效考核体系的科学性、先进
性、合理性和有效性，为国有煤炭企业推行绩效考核提供了借鉴和参考。

关键词：国有煤炭企业；绩效考核；绩效评估；绩效改进；关键指标考核法