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一 不断加强安全管理工作
把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事
故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急
抢救知识作为培训重点，不断强化安全意识。二是突出安全重点，抓好安全薄弱
环节的有效监控。加强现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；三是坚持安全常
规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等
记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
我们将在2012年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强
生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。使员工了解质量工作的重要性，使
员工熟知本岗位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工
作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹
可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量
考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达
到98%。车间奖罚制度详细如下
1遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者，一次罚款5元，迟到三次按旷工处理。
2旷工：未请假者（包括请假没写假条者）和未到到主管同意者，旷工一天扣三天工资，扣完9天工资做开除处理。
3无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹着（特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离生产现场者，罚款50—100元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款20—50元。对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款50元。
4 不遵守劳动纪律，在车间内大声喧哗、聊天、吃零食者，接听电话时间过长者一次罚款10—30元。
5在车间内不服同管理者，不遵守规章制度者（包括着装、卫生等）不服从组织协调一次罚款20—100元。
6 违规操作设备未造成损失者一次罚款50元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工、班组长、及相关负责人做出相应处罚，
7 因生产工艺不明确，擅自生产导致重大损失者，一次罚款200 --1000 元，工资降级
8 车间生产报表、各种现场记录、未及时填写者，罚负责人当事人20元。
9 车间内标示物不明确或未标示的，罚20元。
10车间报表在审核过程中未审核出错误者、上报者各罚20元。
11对故意浪费原物料者每次罚款50—100元。
12对在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚20元。
13对生产所用工器具未按要求放到指定位置（工具架）且工器具清理不干净的，对本班所有人员处20元罚款。
14对所有工器具不爱惜者（正常损耗除外），造成损害的按本器具价格的双倍罚款。
15生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、瞒报，对负责本次包装的所有人员处20元罚款，班长罚款50元。
16生产过程中不按要求包装，造成外包装粗糙，对本班组处50元罚款。
17对运输途中撞坏物料，造成物料抛洒且未及时清理的，处50元罚款。对发现物料抛洒却不清理的，罚款20元。
18对各机组所属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情况未能及时上报的，给与操作工50元罚款。
19车间在编职工对新员工或实习生有排斥，或散布谣言的，一经查实，扣罚其半月工资。
20对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明，造成严重后果的给予开除处分并扣发当月工资。
21对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落、影响正常工作的，给与车间管理人员一次性罚款50—100元，造成严重后果的撤职查办。
22发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是班组内可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。
23上班时间喝酒、不到指定位置吸烟者罚款100—200元。
24锅炉工不按操作规程操作，造成公司利益受损者罚款100—200元。违规操作累计三次者给与开除处分。
奖励条例
1 在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励100—200元。
2 对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励200—500元。
3 工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励50—100元。
4 超前完成生产任务的集体奖励200—500元（根据具体情况）。
争取在未来的日子里大家避罚争优，创造佳绩。
三 开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工
