坚定信念 规范管理促部门能力全面提升创新服务 推动转型立公司优秀团队标杆
总经理办公室2011年工作总结及2012年工作计划
过去的2011年是总经办从小到大、不断成长、实现质变的一年……
组织结构上的稳定、人员配置上的整编、部门职责上的丰富、综合管理上的提升。

这一年里，
这一年里，
一、当好管家，从细节开源节流
2011年公司总部（含电废中心）共采购电脑60余台套、服务器2台套，为降低采购成本，我们采取定点采购、招标采购、捆绑服务等方式，在IT设备市场价格波动较大的情况下，以低于市场近10%的价格完成采购，节省费用近2万元；
以IT设备采购为例……
以软件采购为例……
在信息化建设进程中，按需求要配置的电脑软件较多，涵盖文件备份、文件加密、工程设计等诸多方面，总经办积极履行价格监控的职责，在满足业务部门实际需求的前提下，积极协调供应商谈判，在SolidWork软件的引进过程中，由最初的49万余元降至最终的24万元，为公司节省成本近50%。

一、当好管家，从细节开源节流
健全并完善了费用管控制度，对烟酒、礼品等接待用品严格审批领用，对餐饮接待费用严格签单权限，对办公用品及劳保用品采购严格执行“先申购再采购”、“先调剂再新购”的原则，对各方面进行了精细化管理，杜绝浪费。

建立了各部门行政办公费用定期公开制度，对车辆使用、接待用品领用、办公用品采购等情况进行公示，使各部门明确费用开支，并严格考核。

除此之外……