因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分。
1.2 公司基本情况及管理团队
为民身绿色蔬菜有限公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：50万人民币。公司采用“公司+基地+农户+市场”的经营模式,基地位于在自然生态环境良好的农村，致力于绿色蔬菜的生产﹑研究﹑开发﹑销售一条龙服务。拥有自己专业的绿色蔬菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基地和专门的绿色蔬菜专卖店和相关的分销渠道（如在各大小超市设蔬菜专柜），并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。短期以销售新鲜蔬菜为主，中远期配合蔬菜食品加工和发展基地旅游观光服务，从而使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。
本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效的运行，并始终贯彻自然 、健康、特色佛教的企业文化。
1.3 市场分析与营销策略
我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了绿色蔬菜项目是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言，蔬菜行业和市场竞争仍不算大。我们有广阔的目标市场：县城，省城，国际大都市。
针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。
1.4 产品、服务、制造
公司初期主要提供新鲜蔬菜极其制成品。根据不同市场特点我们采用不同的保鲜和包装方式。提供网上和电话订购销售服务、送货服务和保质承诺，同时提供各种产品极其售后服务。
基地位于庐江县冶父山镇冶父山下，该地区的环境好，远离工业区污染，是国家3A级风景名胜区。为了确保蔬菜生产品质的高标准，公司严格按照绿色食品生产技术操作规程，全面推行“统一品种，统一种植，统一指标，统一专用生产资料”的生产模式，保证产品质量。
1.5 投资、财务及风险分析
在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。还有各种图例，其中雷达图分析可以看出我们公司的收益性指标、生产性指标以及成长性指标都是比较有优势的。经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入，前五年平均每年达到75万元净利润，平均增幅达25%。销售敏感性分析说明当销售收入和生产成本都不如公司所预测那么理想时,公司经营仍然能够实现净利润。
具体的内容请看以下各章分析。
第二章企业介绍
2.1 企业理念
■“绿色﹑健康﹑营养﹑新鲜”是本公司的产品宗旨,绿色蔬菜具有较高的营养成分、食用价值和迎合人们健康生活的需求。
■ 本公司选择种植绿色蔬菜目的是为了使经济发展、生态发展与社会发展的目标相协调，倡导人类社会的可持续发展观。
■ 通过“公司+基地+农户+市场”的经营模式，提高生态农业发展水平，增加农民就业机会，减缓社会就业压力。
2.2 公司简介
合肥市为民身绿色蔬菜有限责任公司是一家致力于绿色蔬菜的生产﹑研究﹑开发﹑销售一条龙的有限责任公司，它拥有自己专业的绿色蔬菜组织培养实验室，良好的绿色生产种植基地和先进的产品保鲜技术——真空冷冻干燥技术和一般冷链技术，以及专门的绿色蔬菜专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。同时，本公司倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，加快我国农业发展步伐。
合肥市为民身绿色蔬菜有限责任公司是由安徽省巢湖学院创业设计组创建，利用先进的保鲜技术和专业的组织培养室，并联合安徽农业大学﹑安徽省农业研究所﹑合肥市农业局以及安徽省绿色食品机构，不断提高公司农产品开发的技术含金量,使公司成为安徽省农业发展的领导带头人。
公司目标:创业初期运用专业的组织培养实验室,培养出各种具有营养的 绿色蔬菜,并且按照客户要求,大量出售新鲜绿色蔬菜以满足庐江县乃至合肥市市场
需求；随着公司的成长,公司的中长期目标是保证原有的客户需求的同时,在这基础上不断提高绿色蔬菜的产品质量，并研究相应的配套技术，改进绿色蔬菜的加工工艺和包装技术，扩充绿色蔬菜的分销系统，加强管理，深化企业独有的文化理念,实现绿色蔬菜产品从生产到销售的规模化经营,发展各种绿色蔬菜的食品加工, 以及发展基地旅游观光服务，使企业成为多样化经营的公司。在成熟阶段，公司实行承包制，生产方面承包给个人或其个人建立的本公司的子公司，公司主要负责营销，扩展市场以及质量监管。
2.3 公司情况
■ 公 司 名 称:合肥市为民身绿色蔬菜有限责任公司
■ 注 册 地 址: 合肥市庐江县冶父山镇
■ 注 册 时 间:2011年10月8日
■ 创 始人:
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