摘要
纵观现代制造业,由于市场变化日新月异,需求不稳定,企业往往面临着有订单
却产能不足而交不了货的窘境,产能提升就自然而然的成了企业经营的关键。对于提
升产能,几乎所有的企业经营者第一时间想到的办法就是要增加人员和设备,盖厂房,
或者简单说就是增加资源的投入从而达到增加产出、提高产能的目的。殊不知,提高
产能并不只是有投入资源这么一条路,而且这也不是首选的道路。本文就是以奥兰若
公司掺铒光纤放大器产线产能提升为背景,阐述了一系列与生产产能提升相关的理论
和实践的内容研究,并阐述了产能提升领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用
领域等。然后以奥兰若公司掺铒光纤放大器生产线的产能问题为主线,通过项目管理
中的解决问题的9个步骤结合头脑风暴法、鱼骨图、帕拉图和评估记分卡对问题进行
描述,并结合目前产能提升的研究方法包括,精益生产,动作研究,操作标准化和IE
的ECRS方法,结合数学模型的验证和优化来提高产能,最终公司顺利提升产能并且
达到客户的需求。

从奥兰若公司产能提升的案例中,可以看到类似的企业如果遇到同样问题时,参
考本文的思路提升产能,相关企业可以了解到产能提升与生产项目管理的相关理论相
结合的重要性。总之,案例研究的内容可以给相关领域和类似企业的运作有一定参考
意义和作用。

关键词:产能;精益生产;解决问题9步法;头脑风暴法;鱼骨图