赴山东益通安装有限公司调研报告
摘要
一个企业从它的成立到逐渐发展壮大，不断地经受岁月的洗礼，发展到目前的程度，肯定存在本身所特有的、优秀的企业精神，也不可避免的在某些方面存在局限，制约企业的进一步发展。如何发现问题、解决问题，成为企业发展过程中必须要面对的现实。报告一方面从企业角度出发，在充分调查的基础上，了解了企业概况，查找了制约企业现阶段发展的几个问题，探讨出几个建设性意见；另一方面又从当今就业形势入手，调查了企业对当代应届毕业生的要求，对于扩展学校的就业渠道，帮助在校学生查找自身缺点、提前适应企业发展有一定的指导作用。希望能为我校大学生树立正确的择业、就业观提供理论指导。

关键词：益通安装 制约发展 解决方案 应届毕业生
1益通安装企业概况
1.1公司基本情况
山东益通安装有限公司（原山东省肥城市通用设备安装工程公司）创建于一九六八年，资质为机电设备安装工程专业壹级企业，取费等级甲级。

公司现有固定资产4170万元，流动资产5860万元；各类机械设备1800多台（件），总功率7880千瓦，人均技术装备率6160元，现有职工3190人，其中有职称的经济技术人员216人，具有中高级职称的工程技术人员102人。

图1：董事长：雷印智
地址：山东省肥城市孙伯大街34号
电话:0538-3780276
传真：0538-3780851
网址:http://www.sdyitong
E-mail:sdyitong69@163
联系人：葛秀琴
1.2公司管理体制
公司下设八个分公司，十个直属专业施工工区，施工设备先进，专业技术力量雄厚，形成了集化工石油设备安装、冶炼机电设备安装、妙趣建材设备安装、钢结构工程、通风与空调工程、装饰装修工程、送配电及电气仪表工程、锅炉安装工程、管道及储罐等大中型建设项目的制作与安装专业化施工队伍。

1.2.1企业的组织机构设置
图2：为山东益通安装有限公司的组织结构图
1.2.2各部门职责
1.2.2.1股东会职责：股东会具有投资经营决定权、人事权、审批权、决议权和修改公司章程权。具体地说投资经营权是指股东会有权对公司的投资计划和经营方针作出决定，公司的投资计划和经营方针是公司经营的目标方向和资金运用的长期计划，这样的计划和方针是否可行，是否给公司带来盈利并给股东带来盈利，影响股东的收益预期，决定公司的命运与未来，是公司的重大问题，应由公司股东会来作出决定；人事权就是股东会有权选任和决定本公司的董事、监事，对于不合格的董事、监事可以予以更换；审批权包括两个方面：一是审批工作报告权。即股东会有权对公司的董事会、监事会向股东会提出的工作报告进行审议、批准。体现了工作责任制和股东的所有者权益。二是审批相关的经营管理方面的方案权；决议权就是股东会有权对公司增加或者减少注册资本、股东向非股东转让出资、公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项进行决议；修改公司章程权就是公司章程是由股东会在设立公司时制定的，所以应由公司股东会来修改。并需要由代表三分之二以上表决权的股东赞成通过方为有效。

1.2.2.2董事会职责：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。具体职责：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总裁的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总裁、副总裁、财务总监，并决定其奖惩。

1.2.2.3行政总监岗位职责：1、召集主持股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况；4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；5、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。副总裁协助总裁开展工作。

1.2.2.4财务总监岗位职责：1、在董事会和总裁领导下，总管公司会计、报表、预算工作；2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；3、制定和管理税收政策方案及程序； 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

1.2.2.5工程部部岗位职责：完成生产