2.1.2 贯彻执行上级有关设备管理的方针、制度和决定，调查研究掌握设备技术状况，总结推广先进经验。
2.1.3 负责审批公司重大设备的技改、引进、购置以及报废处理等工作。
2.1.4 组织推行设备管理行业的评比检查工作，推动企业的管理水平提高。
2.1.5 组织召开设备管理会议，研讨设备管理方针及方法，开展对新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和推广。
2.2 生产部设备方面管理工作职责:
A、贯彻落实执行上级有关设备管理指示、决定和文件。
B、向上级主管部门和有关单位报送各种统计报表及有关资料。
C、负责检修、检测计划管理；设备技术改造、检修、保养；固定资产的查定、使用、更新、迁移和报废工作。
D、负责基础技术资料和设备档案的管理工作。
E、负责组织编制、修订、审查并贯彻执行设备维护、使用、润滑、检修、技术规程和管理制度。
F、负责年度大修管理工作。
G、组织审批公司年度大修、系统大修计划以及资金落实情况，搞好综合平衡和审批工作，负责大修人员协调安排及大修工时的审定工作，并监督执行落实情况。
H、协同有关部门组织搞好设备技术力量的培训考核工作，提高全员设备管理素质。
I、负责机械设备和备品配件的图纸审核工作。
J、负责设备检查和设备督促整改工作。
K、负责对设备方面采用的新技术、新工艺、新材料及其总结推广工作。
L、负责固定资产的管理工作。
M、负责设备、配件、工具的月度计划的审核转报及设备、配件、工具的进厂验收。
N、负责特种设备管理。
O、负责处理因违章作业，维护不周造成的设备事故管理。
P、组织开展全公司的设备检查、评比、总结和奖惩。
Q、组织召开全公司的设备例会。
R、负责本公司内修旧利废工作的安排和实施。
2.3 财务部（设备工作部分）责任
A、对设备折旧做到分类合理提取及维修费用合理提取，对使用情况实行财务监督。
B、负责办理固定资产的有关财务手续。
2.4 采购部（设备工作部分）职责
A、根据设备维修和制造的需要。负责提供质量合格的材料、工具，并提供相应的技术证件。
B、根据批准的设备购置计划，按程序购置设备。
2.5 各单位设备管理小组责任
⑴ 在生产部业务领导下，负责本单位的设备管理。
⑵ 认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定，依靠群众、深入实际，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。
⑶ 组织、训练、指导操作人员正确使用，精心维护设备、认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。
⑷ 领导编制、落实年、月设备、备品配件计划，并组织实施设备检修，组织大修技术方案、设备改造方案的制定及新材料、新技术的适用和推广应用工作；合理使用备品
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