第二条公司设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和保证安全
为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改
造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结
合的原则。

第三条公司设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，保持设
备完好，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得
良好的经济效益。

第四条公司设备管理部门应当按照分级管理的原则，负责对设备进
行不同层次的管理，设备动力部负责进行业务指导和相关管理制度、规程
的制定，并对其执行情况进行监督和检查。

第五条公司鼓励设备管理和检修工作的社会化、专业化协作，支持
对设备管理和维修技术的科学研究。

第六条公司应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以
设备状态监测和计划检修相结合为基础的设备维修方法，不断提高设备管
理和维修技术现代化水平。

第七条公司设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入公司年
生产目标。

第八条如国家有关政策、法律、法规、规范、标准发生改变，则本
手册相关内容以最新国家有关政策、法律、规范、标准为准，并具体执行。

第九条本手册最终解释权归公司设备动力部。手册编制过程中难免
出现问题，望给予指导、指正以及时更正。各分厂/分公司可依据公司设备
管理的有关制度，制定并细化本部门的设备管理内容。

管理职责
第十条目的
对设备进行分级管理，有效的控制设备管理过程，满足生产装置的需要。

同时为便于各级人员学习、培训之用。

第十一条适用范围
（一）本手册规定了设备管理的全部过程。

（二）本手册适用公司各。。。